管理出后劲 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

管理出后劲
近几年乡镇企业铺摊子多，对企业的管理水平如何提高研究得比较少。有的同志认为只有上项目、添设备等等“硬件”能发展生产，而企业管理问题是“软件”，看不清这里也能出效益。交河镇乡镇企业大发展的事实，可以帮助这些同志改变一点原来的想法。
乡镇企业后劲不足，是人们近来议论的话题之一。增强后劲的主要途径是提高企业的管理水平和技术水平。现在，有些乡镇企业经营管理水平较高，产品质量好，远销国外。但大多数乡镇企业的经营管理水平落后于先进的国营企业。对这种情况横加指责当然不对。既然是农民办厂，在一定时期内与大工业有差距，毫不足怪。但如果听任这种差距长久存在，不去努力缩小它，那也是不对的。事实上，差距大意味着潜力大，正好可以在降低成本、提高质量、增加效益方面大作文章。
怎么作？象交河镇那样，来个“拿来主义”，向先进的大企业学习。很多科学管理技术、方法，在先进的大企业中是现成的，只要有心学，就能为我所用。
值得一提的是，乡镇企业的管理与管理乡镇企业不能等同。现在的状况是对后者议论得多。比如乡镇企业应归工业口管还是归农业口管，争来争去，实际意义不大。真正有意义的是从强化乡镇企业内部管理中要效益。这一条抓住了，乡镇企业的后劲就足了。