东北某工厂质量检查收效很大 减少废品每月可为国家节省六百多吨粮食的财富 只某一项技术改进每月就能节约一亿六千多万元 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北某工厂质量检查收效很大
减少废品每月可为国家节省六百多吨粮食的财富
只某一项技术改进每月就能节约一亿六千多万元
东北某工厂在质量大检查运动中，由于发动了老工人和技术人员，使揭发出的问题百分之九十一已迅速解决。该厂七月份废品率已较上半年减少百分之四点二二，仅此一项每月就可为国家增产节约等于六百多吨粮食的财富。在技术改进中，只某一项改进，一个月就可以为国家节约一亿六千多万元。
该厂的质量检查运动，在七月初进入揭发问题阶段。全体职工共提出比较重要的问题二千四百八十六件（缺两个科的统计），经过行政方面分析研究，合并成一千一百四十一条，分别交由各部门负责解决。
由于产品质量上的毛病大部是技术操作上的缺点所造成，各部门在解决这些问题时，首先采用郭瓦廖夫工作方法，吸收老工人经验修订操作规程。各车间都召开老工人座谈会，表扬他们在技术上的丰富经验，发动他们表演自己技术中的“窍门”，并当场讲解，从而制订或修改技术操作规程。有的车间挂起“请诸葛亮出卧龙岗”的大标语，鼓舞老工人的情绪。第五车间老工人陈师傅在表演之前主动和其他老工人交换意见，研究怎样表演和讲解，因此表演得很精彩，使工人都看得出神。表演后，工人说：“老将一伸手，办法就有”，于是各车间纷纷提出请老将出马的口号。几天里，老工人都参加表演了自己的“窍门”。行政方面组织了技术人员在老工人表演过程中进行研究，把这些“窍门”集中起来，发动工人群众讨论、补充和修正，最后经厂部审核批准，就作成新的操作方法。这样只七天工夫，该厂五个车间都把技术操作规程修订好了。
对于某些非郭瓦廖夫工作方法所能解决的问题，该厂进一步用课题悬赏办法，发动职工群众提合理化建议。行政方面把全厂生产上的关键问题划分成二十五个课题，连各车间所提出的关键问题一共合成一百二十五个课题，交给职工研究解决。在这一合理化建议运动中，领导方面也特别重视老工人的骨干作用。厂内到处响着“三个老工人合成一个诸葛亮”的口号。所以全厂百分之九十七以上的老工人都参加了这一运动。他们一共自由结合成一百零五个小组，吃饭时凑在一起研究课题，星期天在宿舍里也讨论如何解决问题。第二、第三车间老工人小组，都负责解决一两个课题。第三车间的课题中“消灭倒活”是个大难题，但是周昌泰等三个老工人结合的小组经过十五天的苦心研究，终于创造“倒活调整器”消灭了倒活，还保证了操作时的安全。在两个多星期中，全体职工共提出合理化建议一百八十七件，解决了九十一个课题。
与举行技术表演和课题悬赏同时，该厂并组织一部分技术人员负责全厂性的几个主要工作。如组成关键问题小组，配合各车间技术人员和老工人的技术研究组，负责解决质量关键问题；组成推广郭瓦廖夫工作方法组，负责在技术表演中修改技术操作规程等。
该厂在质量检查运动中，把工人的丰富技术经验和科学知识相结合的办法，教育了技术人员，也教育了工人。技术人员表示：“这两个月顶上两年大学”，新工人表示：“这几个星期赶上当几年学徒”，而老工人由于得到技术人员的帮助，也学得了许多理论知识。全体职工学习技术的热情都提高了，现在该厂已组织了八十八个经常的技术学习组织，青年工人有百分之八十五参加了技术学习。
（新华社）