改变固守一地状况　完善领导班子结构 山西地县级干部交流开创新局面 三年多来交流数均超过三分之一 [复制链接]

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专栏：

改变固守一地状况　完善领导班子结构
山西地县级干部交流开创新局面
三年多来交流数均超过三分之一
本报讯　近几年来，中共山西省委认真推进干部交流工作，到目前为止，省直厅局级领导干部已交流46％；地市党政领导成员交流35.8％；县级领导干部交流了43.3％。通过交流，全省各级领导班子在结构上更加合理、完善，主要领导干部长期固守一地的状况得到进一步改善。
山西省的干部交流工作是从1983年开始，结合机构改革、加强各级领导班子建设进行的。省委讨论并制订了《关于恢复干部交流制度的意见》，规定：交流的主要对象是省直厅局，地、市、县中层以上在一个地方和部门任职时间较长的干部。县、乡两级干部逐步实行回避制度，即本县、本乡干部不在本县、本乡任党政主要领导职务。并提出交流干部要有利于领导班子建设，分期分批进行。
山西省各级领导对干部交流工作非常重视。省委有关部门结合考察干部，深入厅局、地市了解情况，确定交流对象，并组织实施。工作中首先碰到的问题是，提拔交流容易，平职交流困难；年轻干部交流容易，年纪较大的干部交流困难；由条件差的地方向条件好的地方交流容易，由条件好的地方向条件差的地方交流困难。各级领导及时做干部的思想政治工作，教育干部从大局出发，自觉执行组织决定。
实行干部交流，使山西省的干部工作出现了新的气象。
过去一说交流，有些同志就认为被交流的干部是犯了错误或者是被排挤走了。现在，经过一段实践，各级领导干部对干部交流有了比较明确的认识。经过交流的干部在新的岗位上都能放手工作，勇于开创局面，做出了显著成绩，有位县委书记在一地工作了二十五年，由于上下左右关系的制约，工作受到一定的限制；1983年他到另一个县任县委书记后，几年来工作成效比较显著。有一位地委组织部副部长交流任县委书记后，结合当地的实际，开展调查研究，紧密围绕经济体制改革，使这个县的工农业生产迅速发展，得到干部群众的好评，不久又被提拔为地委副书记、专员。一位地区副专员交流到另一地区任副专员后，深入全区十三个县调查研究，根据全区的自然状况，制定发展农业的规划，受到干部群众的欢迎。
通过干部交流，不仅使一些领导班子的结构发生了变化，增添了新的活力，而且进一步发挥了整体效应。去年山西省委调整了忻州地区党政领导班子，调出三名本地区干部，又从别的地方交流进三名干部，这样使忻州地区的党政领导班子在构成上发生了变化，推进了地委和行署的工作。