刘相荣的“民主评议会” [复制链接]

第2版()
专栏：

刘相荣的“民主评议会”
本报记者　周修强
沈阳薄板厂厂长刘相荣，锐意改革，百折不回，使一个“破烂”工厂变成蓬勃发展的省市先进企业。他被誉为“发现当厂长秘诀的人”。
刘相荣成功的重要原因是什么？记者走访薄板厂，得到一个启发：他善于吸收被领导者的智慧，因而能得到广大职工的支持。
刘相荣除了充分发挥工会和职工代表大会的作用外，还在沈阳薄板厂建立了“三会”：一是群众质询会，不定期召开，通告全厂公开举行，自由参加，任何意见和问题都可以提，厂长及有关领导要负责作出回答或解释。二是知识分子恳谈会，这是刘相荣的“智囊团”。三是“民主评议会”。　　
使人最感兴趣的是“民主评议会”。参加者约五六十人，有先进的，有中间的，还有被习惯称为“后进”的职工，特别是他们中的“冒尖”人物。刘相荣对“民主评议会”的参加者提出要求说：参加评议会的，都是厂长请来的，是厂长的朋友。朋友之间应该讲真心话。他自己首先讲真心话，以诚待人，以诚感人。薄板厂有重大问题、重大决策，都先在评议会上通气、议论、交底。评议会成员了解并参与了决策过程。他们还享有对群众解释决策的权利，有对干部工作进行监督的权利，有直接向厂长反映意见的权利。
这样，工厂的决策，不仅先进的、一般的职工关心与参与，后进的职工也关心与参与。评议会和它联系的群众，成了刘相荣另一个“智囊团”。这个“智囊团”又是一个监督网，工厂多了一个监督网，干部更得奉公守法，克尽职守，减轻了刘相荣的负担。工厂里哪一个角落发生什么问题，有什么新的情况，刘相荣很快就能得知，等于建立了一个灵敏的信息系统，问题解决及时而比较合理。