上海一些企业为何留一手？皆因： 鞭打快牛包袱过重 谁当先进谁吃苦头 陈旧的考核办法亟待改革 [复制链接]

第2版()
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上海一些企业为何留一手？皆因：
鞭打快牛包袱过重 谁当先进谁吃苦头
陈旧的考核办法亟待改革
本报讯　新华社记者吴复民、余曦报道：记者近来在上海一些工厂采访，发现一个值得注意的现象：年末岁尾，有些企业想方设法压低当年的产值、利润，为明年“留一手”。
为什么会出现这种情况呢？据了解，一个重要原因是我国一直沿用“环比法”来考核企业，影响了企业奋勇争先的积极性。
所谓“环比法”，就是要企业进行纵向比较，“自己比自己”，按现有水平作基数来考核。结果是，企业越先进越吃亏，落后反倒占便宜。一些厂长对这种鞭打快牛式的考核办法很有意见。他们说，已经吃足了“当先进的苦头”。
上海石油化工总厂“一年当先进，三年背包袱”的事，在上海企业界印象颇深。一九八三年，这个厂为了衔接一、二两期工程的流程，千方百计挖潜增产，直至把一年一度的停产检修月推迟到第二年进行。但有关部门并不考虑这一特殊情况，竟以这一年的生产成果作为这个厂的“基期利润”。在以后的三年中，这个厂每年因设备检修只能生产十一个月，为了保“基期利润”，企业苦不堪言。
目前，上海市的一批改革试点企业“基期利润”一定三年不变的期限已经届满，要以今年的实绩重新核定下一轮的“基期利润”。在这种情况下，企业怎能不心有余悸呢？
“环比”考核法严重挫伤企业积极性的情况比比皆是。上海无线电九厂以往用于冷却机器的水都白白流掉了。去年，这个厂投资两万四千八百元，建造了一座淋水塔，提高了水的重复利用率，每年节水近二十二万吨。可是，今年上无九厂的上级公司，毫不留情地以这家厂现在的耗水量核定了指标。这一“核定”，使企业花费投资、节约用水带来的好处全部付诸东流。这样搞，谁还愿意推进技术进步？
上海一些经济理论界人士批评说，一味鞭打快牛的“环比”考核法，是上级部门只考虑眼前利益、忽视长远利益的一种“短浅行为”。它影响了企业进取心，束缚了生产力的发展。（新华社供本报专稿）