从神秘到公开 [复制链接]

第3版()
专栏：编余短论

从神秘到公开
叶伴
一个单位的改革搞得怎么样，可以从多方面反映出来，其中一个重要标尺，是看那里怎样用人，优秀人才能否脱颖而出。在文教单位，人才的用武之地当然主要在专业技术
岗位，但各级领导是否从优秀人才中遴选，却是对全局工作举足轻重的。
按传统的方法选干部，主要凭领导者的印象加人事部门的考察。前者带有很大的主观随意性，偶然的接触和个人的好恶往往可以决定下属的命运，也因此给拍马奉承者提供了机会。后者在考察干部中是有积极作用的，但如果弄得过于神秘，就不能广泛地听取各方面群众的意见，也难免掺进考察者个人的意向。这样的方法缺乏科学性，不能保证选准人才。
华东化工学院的改革成功之处，正在于纠正了上述两方面的偏差。前提是考察干部不凭印象看实绩，即使有明显缺点的同志，只要实际工作干得好，群众欢迎，在工作中克服缺点，那就瑕不掩瑜，照样信用，而不致埋没了人才。其成功的做法是搞公开述职，大家来考察，既体现了民主，又防止了片面性和盲目性。当然，民主考察干部的方法还可以创造好多种，但从神秘到公开，看来是一个方向。