主渠道不可不畅通 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

主渠道不可不畅通
格尔木市国营商业的全面萎缩，反映了该市原商业局领导班子在改革中的无力表现。
商业改革冲破了国营商业独家经营、一统天下的局面，同时也向国营商业特别是那里的领导者提出了新的课题。多种经济成分并存和多渠道经营，要求主管部门的领导在观念上树立市场竞争意识，在领导方式上改变单一靠行政指令的旧办法，在机构的设置上砍掉机关化的重叠组织和多余环节，等等。总之，国营商业要面貌一新，以适应社会主义商品经济的要求。
格尔木市国营商业全面萎缩的严重教训，在于那里的有关领导面对改革的新形势，仍然抱守着旧的观念、旧的领导方式、旧的官商衙门作风。例如，商业主管部门本应简政放权，可是格尔木市原商业局却倒了过来，“婆婆”层层抓权，致使中央下放给企业的权力又被不漏的“漏斗”卡住了。照这样领导商业改革，又怎么可能不造成“主渠道”节节萎缩的严重后果呢？
象格尔木市国营商业那样全面衰退的情况，虽然在全国范围看还属个别，但是其他地区的国营商业部门也程度不同地存在着类似问题。商业部门的领导需要认真分析新情况、新问题，振作改革精神，积极拿出对策来。