调动不同干部的积极性 [复制链接]

第5版()
专栏：论坛

调动不同干部的积极性
中共江西省宜春地委书记　叶学龄
近几年来，我们按照干部“四化”方针，调整各级领导班子，把大批优秀中青年干部提拔到各级领导岗位上来。被选人领导班子的中青年干部不负众望，思想活跃，富有创造力，做出了显著成绩。我以为，在继续推行干部“四化”方针的同时，还要注意调动三部分干部的积极性，使他们更好地为四化建设服务。
一要调动“能人”的积极性。干部队伍中，有能干实事的人，也有平庸的人。在改革形势下，所谓能人，就是敢于改革、有创造性的人，而他们当中有一些又往往是有争议的人。在我们宜春当过地方官的唐代文学家韩愈说过：“事修而谤兴，德高而毁来”。这种现象至今还没有绝迹。有一个乡党委书记，有事业心，有能力，在他的带领下，这个乡农业、林业及乡镇企业都办得比较好，农民人均收入在全县最高。县委经过考察，准备呈报推荐他为副县长。有人一听风声就告状，问题列了八、九条，经过调查核实，绝大部分都是捕风捉影。我们没有听信不实之词，还是及时提拔了这个同志。在工作中，除了干的，还有看的、评的、怨的，有的人专看干的人的笑话，找干的人的岔子。因此，我们要旗帜鲜明地保护那些兢兢业业干事的干部。改革，难免有失误，有错点，只要不是以权谋私、违法乱纪，是前进中的问题，改了就行。如果不辨曲直，一告就信，一信就查，就会干扰我们的事业，挫伤干部的积极性。我们还主张多打招呼少立案，教育为主，预防为主，不要等问题成了堆再去查办。
二要调动没有大专文凭的干部的积极性。在我们地区，没有大专以上文凭的干部占大多数。有些中青年同志离开工作求文凭，不能很好处理工学矛盾，有的甚至严重影响了正常工作。丰城县是一个上百万人口的大县。有一年，十名县委常委有四名脱产三个月复习备考，以致有一段时间开不成常委会。社会上流传一句顺口溜：“年轻的学文化，中年的干四化，年老的守电话”。还有一些同志有了文凭，就公开向党伸手，要职务，要待遇。为了处理好工与学的矛盾，调动没有大专文凭干部的积极性，我们采取了三条办法：第一，成人考试名额合理分配，一个单位不能太集中，凡脱产学习要经上级领导机关批准，学习专业要对口，并奖励在工作岗位上的自学成才者。第二，不能有了文凭就提拔，也不能人人提拔，要在实践中经受锻炼和考验，根据实绩择优任用，公开伸手要官的不给。第三，对虽没有文凭但政绩突出的，同样给予提拔重用。上高县徐家渡乡党委书记喻九根、万载县株潭镇党委书记孙世群、宜丰县新庄乡党委书记刘礼祖，都没有大专文凭，但他们勇于开拓，政绩突出，我们选拔他们参加县级领导班子，对调动没有文凭的同志的积极性起了很好的作用。
三要调动五十岁上下的干部的积极性。这批干部数量不少。他们一般有三个优点：有丰富的经验，有群众基础，有比较好的作风。他们中有三种精神状态：一是老将不减当年勇，扎扎实实干工作；二是职务未退思想先退，“年过五十五，何必再辛苦”、“年过半百无所求，舒舒服服度春秋”；少数同志即将退下来，抓紧为房子、儿子操劳，“有权不用，过期作废”。对这些同志，要多做思想工作，调动积极性，克服消极因素。为此，我们在强调年轻化的同时，不搞层层递减，县、乡领导班子中都保留了一定数量的年过五十岁的同志；对少数有能力、有魄力、有开拓精神的干部，即使年届五旬，也给予提拔；对一些退下来身体很好的同志，给予实职工作，留在第一线上继续发挥作用；表彰、奖励表现好的老同志，使他们年过半百有所求。此外做好离退休老同志的安置工作，让老同志健康长寿，颐养天年。这样做，也有利于调动五十多岁干部的积极性。