不按规律办事的后果 [复制链接]

第5版()
专栏：

不按规律办事的后果
我厂屡屡发生责任事故，厂领导人瞎指挥是其原因之一。
新的建设项目投产前，必须进行严格的试车。首先要进行单机无负荷试车、无负荷联动试车，然后再进行负荷试车，并进入投料试生产，全线联动负荷试车。达到设计产量后，再通过验收。这是一个规范试车程序。
但是，我厂领导人对于这项工作却采取了极不负责的态度。他们要搞简易投产。谁提不同意见，就叫你靠边站。
去年10月30日，我厂大窑就要点火了。此时，烧成系统的一位主任（是个很有经验的工程师）却靠边站了。现场指挥由一名厂领导人负责。但是，他一没有提出点窑的具体方案，二没有进行明确细致的分工，三没有掌握科学工艺，却自以为是，听不进别人的意见，凭着权力瞎指挥。
在他的指挥下，这次点火，从10月30日至12月12日，历时四十二天，烧掉柴油六百多吨，花费二百六十多万元，连一袋合格水泥也没出，机械事故却天天发生。
事实证明，我厂事故不断发生，不仅是设备质量有问题，厂领导人思想作风不端正、缺乏管理能力，也是一个重要原因。
淮海水泥厂　一干部