搞活大中型企业的信息 [复制链接]

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专栏：

搞活大中型企业的信息
本报评论员
农民企业家武吉龙先后承包几个国营企业的车间很快都扭亏为盈。乍听起来，似乎不可思议，细想起来，并没有太深的道理。
武吉龙搞好承包企业的奥秘，是把企业的所有权和经营权分开。
武吉龙承包的企业不同于个人创办的或联户合办的企业。企业的产品品种、规格，产品质量标准，产品出厂价格，上交税利，武吉龙承包的企业跟所有国营企业一样，是严格执行着国家计划的。企业的社会主义所有制并没有因承包给武吉龙经营而改变。但武吉龙按照合同规定，自主经营企业，实行权、责、利统一。上级主管部门不得随意干预企业内部事务。企业盈利越多，经营者的收入越高；企业亏损了，经营者要负责赔偿。经营者要承担一定的风险，用武吉龙的话说，弄得不好是要上吊的。从自主经营这个意义上讲，武吉龙承包的企业，颇有点象个体企业。
武吉龙按照承包合同自主经营的企业，不是行政机关的附属物，而是相对独立的进行商品生产和经营的经济实体。他执行国家计划，但上面没有碍事的“婆婆”，下面没有互相扯皮的环节。他可以在分配上打破“大锅饭”和“铁饭碗”，完全按劳动的数量、质量和消耗计算报酬，也有权辞退不合适的管理人员和工人。经营者有积极性，工人、管理人员也有积极性。他的这套办法，在我们国营企业的现行管理体制下是很难办到的。就是说，现在很多大中型企业没有搞活，不是企业没有人才，而是旧的体制束缚着他们的手脚，才能发挥不出来。
把企业经营权和所有权分开，为一切有志于报效国家、勇于探索的人们在国家政策和法律允许的范围内提供纵横驰骋的天地。这就是武吉龙承包企业给我们提供的经验。
沿着经营权和所有权分开的方向进行改革，搞活大中型企业是大有希望的。