谈“感情投资” [复制链接]

第8版()
专栏：

谈“感情投资”
谢广田
都说是“歪嘴和尚念歪了经”。好端端的经文，到了歪嘴和尚嘴里，往往走了样。
就拿和“智力投资”、“健康投资”齐名的“感情投资”来说吧，也颇有被念歪了的例证。某单位新领导到任，先查会计账册，有多少可以动用的“×长基金”，然后量体裁衣，每人发上一套实为呢料服的“工作服”。于是，该单位上上下下都对×长有了好感。某厂的M科长为了让儿子能从车间调到科室，不是向对此事掌有实权的总工程师当面提出，而是先奔医院去侍候总工的那位卧床多年的老爷子。总工碍于这“感情”，只好违心地让其公子进了科室。
在这里，“感情投资”似乎被滥用了，但你不能不承认这确实是产生了效益的“投资”。还可以引申一下：某些单位领导人实行的是“宁可亏了国家，也要讨好众人”的信条，因此，国库成了他向下属进行“感情投资”的强大后盾，而且取之不竭。与之成反比的是：国库亏损越多，他个人的所谓“威信”也越高。更有甚者，一些善于钻营的“巧宦”信奉的是“宁可得罪一千，也要讨好一人”，结果常常是春风得意，官运亨通。
在历史上，唐代的宰辅元载，就是个善于作此种“投资”的人。肃宗去世，代宗即位。元载把赌注押在代宗的内侍董秀身上，向董秀送上了厚礼。作为回报，董秀经常地、及时地把“至尊”在宫中的言行通报给元载。元载既深知皇帝的动静、好恶，对其心意揣摩透了，自然就常常能投“上”之所好。结果是，在皇帝的宠信下，他得以专权纳贿达十二年之久。元载之所以能坐稳宰辅的太师椅，正是他对董秀“投资”产生的“效益”。
当然，现代人提出“感情投资”一词的本意，应从正面来理解，不是指元载式的“投资”。上海的一位改革家就说：“我相信
‘感情投资’，只要树立一切以人为中心的治厂思想，就能创造出无穷无尽的财富。”然而，窃以为“投资”者，无不以获得“效益”为目的，即如健康投资，购买营养品，注意冬令进补，无非是为了获得身体健康的“效益”；又如“智力投资”，鼓励职工考入电大、夜大，让职工进行文化、技术轮训，无非是为了提高职工的智力水平，从而提高企业的劳动生产率。而切切实实地为群众排难解纷，以感情去温暖群众的心坎，这正是全心全意为人民服务的公仆的本份。虽说因此可以调动群众的积极性，这也与“投资”搭不上。如以为这同样是一种“投资”，因此应得到“回报”，岂不会使另一方有“上钩”之感？说到底，我认为这终归是一种买方与卖方交换关系的思想的表现。所以，这“感情投资”一词，大有可以商榷之处。