郑厂长的开会艺术 [复制链接]

第5版(读者来信)
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郑厂长的开会艺术
去年11月14日，在一个偶然场合，我听到大连耐火材料厂一位小车司机讲，他历来是宁肯弄点“差事”干干，也不愿遭开会那份“罪”的。可今年厂里开表彰会，他却争着要留在会场。就凭这一点，我访问了表彰会的主持者——厂长郑俊（现已被调到大连市建材工业总公司任副经理）。
他是自信的。“我从不立什么‘不准睡觉’一类的开会规矩。时间就是生命，如果你尽讲废话、空话，人家保护生命，睡觉养神，我认为有理！我也从不念别人写的讲话稿，我应当表现自己的风格，让大家了解，这是尊重群众，也是尊重自己！”郑俊的这一番话，把“能言善辩”和“埋头苦干”统一起来了。厂长应当是具有雄辩口才的实干家。
有事实印证：1985年1月17日，郑俊走马上任，在发表就职演说的前十五分钟才写完讲演稿。他会讲什么？郑俊是自信的，他搞了一个多月调查，知道职工在想什么；工厂目标、实现途径、现实困难……总之一切有关企业的真情都是职工所需要的。“……人家说当官的四个兜，我郑俊只有两个兜，一个兜装着企业发展的蓝图，一个兜装着沉重的债务……”相信、怀疑、希望，怀着不同心情的上千人，同时体会到了厂长的感召力。“上帝”被真情感动了。这一年全厂上下，齐心奋战，突破了利润“久不过三”（三百万元）的局面。转过年来，1986年2月6日，工厂召开表彰会，又是上千双眼睛盯着台上，这回是盼着厂长讲点什么。厂长、党委书记、工会主席站在了台上。厂长讲话了：
“感谢同志们为实现三百万所做的辛勤努力，一鞠躬！”
“感谢同志们对我们工作的支持，二鞠躬！”
“请同志们原谅我们工作中的失误，三鞠躬！”
“希望同志们和我们一起迎战新的一年，四鞠躬！”
掌声，久久的，响响的，感情的交流，信心的建立，尽在其中！走下讲台，有人拉住郑俊：“厂长，你这哪是给我们四鞠躬？一鞠躬就是跟我们要利润一百万呀！”
又是奋斗的一年，1986年没到年底，工厂就实现了创利润四百万的目标（按全市统一标准计算）。就这样，郑俊用他的实干精神把会议变成了取信于民的工具。
对大量的日常工作会议，郑俊有三不开三不讲：没有新内容的会，不开！没有准备的会，不开！空议而不能实决的会，不开！别人讲过的话，不讲！能让大家看文件的，不讲！能在会下讲的，不到会上讲！他发言，尽量做到不超过四十五分钟到一小时的生理疲劳界限。
这，就是郑俊的开会艺术。
（本报略有删改）