缺乏自主权的苦恼——河南十县供销社采访札记之一 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

缺乏自主权的苦恼
——河南十县供销社采访札记之一
新华社记者　姬世法　李海甫新华社通讯员　马华珩
目前，全国各地有相当一批供销社经营状况不佳。要想增强这些企业的活力，重要的一条在于切实给供销社以自主经营权。要多一点服务和指导，少一点行政干预。至于有的地方，趁改革之机向供销社实行摊派甚至搞平调，其后果是严重的，必须制止。　——编者
一个企业，有了自主经营权，才能具有经营活力和应变能力，这道理无需多说。然而，我们在对河南十个县供销社的采访中，常常碰到的话题之一，就是供销社职工反映没有自主经营权。这恐怕是供销社目前经营状况不佳的重要原因之一。十个县中，1986年经营利润普遍比上年降低，还有一大批基层社处于亏损状态，应该引起人们的深思。
一些地方供销社没有自主权，首先表现在没有人事自主权。十个县中，有的县委、县政府只管理事会、监事会主任，对供销社还算放手；有的则光管干部，职工的管理权给了供销社；有的干部、工人全管，奖惩、招收、辞退，大包大揽，供销社主任俯首听命，不敢稍有异议。例如在沈丘县，1984年4月，正当基层社改革告一段落，职工积极性高涨，经营活动开始出现生机的时候，县委一声命令，供销社的人、财、物统统收归县经济联合社管理，基层社很难说有多大的自主权。一放一收，时间虽然不长，但造成的后果却很严重。据统计，到去年10月底，这个县供销社系统有问题的商品和资金预计达一千九百多万元，有一半是近两年损失的。而该县供销社自有资金加固定资产才一千六百多万元，产不抵债金额达二百四十多万元，按每年盈利五十万元计算，需要四十年才能翻过身来。
供销社没有自主权，招致了更多的行政干预。有个县把不懂经营、不会管理的两个人分别安插到两个基层社当主任，瞎指挥、胡乱干，使得一个基层社损失资金十二万，一个损失资金四十一万。有个县盖县委招待所，把土产公司价值几万元的锅炉拉走，分文不给。还有个县供销社预测秋季化肥供应偏紧，多次向县政府提出要及早动手采购化肥，县主要领导硬是不准。理由是，积压了怎么办？结果种麦时农民拿不到化肥，以至发生哄抢事件。至于平调、摊派、挪用供销社的资金、财产，更是屡见不鲜。十个县中究竟有多少，供销社不敢说，我们也无法统计，但表现在帐面上的各种经济包袱总值已达五千八百多万元。
领导部门多给企业一点服务指导，少一点行政干预，是广大供销社职工的诚恳希望。
（新华社供本报专稿）