中国石化总公司探索干部管理改革 一千二百多名机关干部受全面考核 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
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中国石化总公司探索干部管理改革 一千二百多名机关干部受全面考核
本报讯　记者尹品端报道：中国石油化工总公司机关党委改革过去干部考核工作神秘化、考核方法简单化、考核评语抽象化等弊病，对总公司机关和在京直属单位的一千二百多名机关干部进行了全员和全面考核，收到了初步的效果。
这次考核，采用个人述职与组织考核相结合、群众评议与领导评审相结合的方式，按照德才兼备、重在实绩的原则，对干部的德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。考核过程中，先由每个干部自己对以上四个方面进行认真的回顾、总结，写出述职报告，然后分两级进行述职。述职后由群众面对面地评议功过是非、优点缺点，最后由上级领导对每个干部进行考察，写出考核评语，并经主管领导审阅后，同本人见面，最后正式填入干部考核表存档。
石化总公司这次考核坚持把处以上干部作为考核重点，局、处两级领导先总结，先述职，认真解剖自己，认真听取群众意见。坚持把思想政治工作贯穿考核工作的始终，针对不同阶段的思想和反映，采取多种形式，事先做好思想工作，端正态度，坚持严格要求，不搞形式，不走过场，发现哪个部门、哪个人在哪个步骤不符合要求的，推倒重来。最后，把考核同浮动奖金挂钩，有奖有罚。
考核结束后，普遍反映这次考核工作与过去的干部考核相比有六个变化：从重历史档案转变为重现实表现；从偏重思想考察转变为从“德、能、勤、绩”四个方面以绩为主的全面考察；从凭领导印象和支部汇报评定干部优劣，转变为发扬民主、上下结合来评定干部；从片面的观点看干部，“一俊遮百丑”或“一丑掩百俊”，转变为实事求是地看干部；从抽象化的鉴定转变为实绩的鉴定；从考核与奖励脱节，好坏一个样转变为考核结果与奖励挂钩。通过这次考核激发了干部奋发向上的进取心。
通过考核，进一步摸清了干部队伍的现状，沟通了同志之间的思想，增进了团结，对领导干部的管理工作摸索了一些新的经验。
过去领导干部的管理主要是由上级组织部门做工作，这次考核，使部厅和处级干部接受了比较全面、直接的“民意测验”，受到群众的监督，对领导干部改进工作和作风，增进干群关系起了积极作用。