浅议开放城市的企业管理问题 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

浅议开放城市的企业管理问题
傅韬　牛桂敏
在沿海开放城市实现外向型经济转变中，加强和改善企业管理具有特别重要的意义。
沿海开放城市要发展外向型经济，就要：第一，不仅提高出口产品的比重，而且改变现在以出口原料、初级产品、半成品或低档制成品为主的局面，要用进口原材料，加工出口产品，为国家多创外汇收入。第二，加快引进国外资金、技术以及国内不能满足需要的原材料，加速自己的发展步伐。经济要变成外向型，一个迫切需要解决的问题，就是要切实提高企业管理水平。企业如果管理不善，难以提高出口创汇能力，也影响引进效果。
外向型经济要着眼于国际市场上的竞争。国际市场上决定商品成本的诸因素，如劳动生产率、工资水平、原材料和能源消耗、汇率，都关系到商品价格的竞争能力。过去，我国工业商品在很大程度上是用低价的原材料和低工资，来取得商品在价格方面的竞争力的；开始实行经济改革之后，这些条件有的已经丧失，有的或正在起变化。面对这一情况，只有加强企业管理，减少物资消耗，提高劳动生产率，从而降低单位商品的成本，增强竞争力，才是唯一出路。
此外，改善产品性能、提高商品可靠性和知名度也是提高商品竞争力的一个有效的途径。但要做到这些，企业不仅要有先进的技术条件，按国际标准进行生产；还需要有先进的科学的管理。生产高档产品和新款式产品，需要有开发力量，要有放眼世界市场的精明强干的经营管理人员。总之，沿海开放城市的企业，能否转变为外向型，从根本上说，是个管理问题。
沿海开放城市实现外向型商品经济转变，必须根本转变企业的管理思想。企业要明确树立市场竞争观念，重视市场信息的收集和研究，生产国际市场需要的创汇多的优质产品。企业必须增强经济效益观念，打破过去那种不相适应的管理制度和办法，节约物资和劳动消耗，增加收益。必须承认不同劳动间的差别，认真解决劳动报酬的平均主义和“大锅饭”问题。
沿海开放城市在引进外资和技术的时候，应当引进国外的科学管理方法，学习外向型经济地区和国家的有用经验。我们当然不应照搬资本主义的东西，但要认真学习那些符合现代化大生产和商品经济发展规律的管理方法。
学习已取得显著成效的中外合资企业的经验，是沿海开放城市学习国外管理方法的捷径。近几年来，我国国内已创办了一批中外合资企业，其中不少企业都已取得优异成就。关于他们成功的原因，江苏三得利食品有限公司的日方总经理石川传说：“要说奥妙，在于认真的、有组织的持之以恒的管理。”合资企业的一些管理方法值得学习推广。一，精干的管理机构。例如，天津奥的斯电梯公司，把原电梯公司的二十多个部门的管理机构，精简合并为八个事业部，各部由精通业务的专家和干部领导，事业部之间分工协作，职责明确，提高了工作效率。还有的小型合资企业，管理工作由生产和经营第一线的人员兼任。二，把质量管理放在第一位，真正把产品和服务质量视为企业的生命。一些中外合资企业的产品，很快就成为国内外市场上的畅销货和名优产品，都是抓了这一条。三，在引进先进设备和技术的同时，非常重视技术管理、技术开发和职工的技术培训。四，及时了解国内外市场信息，应变能力强。五，劳动管理严格，奖惩分明。那里中方职工平均工资虽比国营企业高20％—50％，而劳动生产率则高出得更多。