搞活大中型企业势在必行——中国石化总公司部分经理、厂长座谈纪要 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

搞活大中型企业势在必行
——中国石化总公司部分经理、厂长座谈纪要
本报记者　刘燮阳　鲁南
新年伊始，记者参加了中国石油化工总公司直属企业经理（厂长）会议，采访了部分大中型企业的经理和厂长，请他们谈谈对搞活大中型企业的看法。
他们这样理解搞活
一提到搞活，有一种说法，就是职工多分钱，企业多得权，购销满天飞。许多经理厂长认为这种看法是不全面的。抚顺石化公司经理孙忠诚说，搞活企业，固然要赋予企业一定的权力，使职工的福利得到改善。但必须看到，大中型企业既是国家指令性计划和国家财政收入的主要承担者，又是发展社会生产力和技术进步的骨干力量。因此，搞活大中型企业，一要为国家和人民多生产优质产品；二要为国家财政积累雄厚的资金；三要不断推动技术进步。只有这样，搞活才不会偏离方向。
北京燕山石化公司党委书记吴仪，是一位从事石油化工事业多年的女专家。她对搞活大中型企业的见解是，搞活大企业不能搞形式上的热热闹闹，不能只看眼前不顾长远。她认为搞活大企业必须提高三个能力，即自我积累、自我改造、自我发展的能力。有了这些能力，企业才能永远充满着生机。
来自南国广东的茂名石油化工公司经理柯居涯，用现代企业家的经营方式，衡量如何搞活企业。他认为，一个真正搞活的企业，必须具备市场观念、投入产出观念、利息观念、资金周转观念、竞争观念和智力开发观念。没有这些观念，搞活企业只是一句空话。
搞活是完全可能的
长期以来，我国大中型企业实行的是行政管理，执行的是指令性计划，人、财、物、产、供、销统得过死。这两年虽有所松动，但由于条件的限制，目前还不能完全放开。在这种情况下，能不能搞活？
对于这个问题，有两种看法，一种认为外部条件不具备，企业很难搞活；另一种认为外部良好的经营环境固然重要，但不能坐等，要眼睛向内，搞好内部的改革，发挥企业本身的优势，同时争取和创造良好的外部条件。
上海高桥石油化工公司，是解放初期建设的老企业。这几年，他们立足内部挖潜，在提高资源利用率，提高单元设备效率，提高装置开工率，提高项目投资效率，提高人均利税率等方面下功夫，获得显著成效。全公司在原油、新建项目、资金基本没有增加的情况下，税利平均每年递增5.6％，万元产值能耗递减率为4％，人均利税达四万九千三百元，劳动生产率达十万二千八百元，一年上一个新台阶。
兰州炼油厂是我国西北大型石油化工企业，始建于五十年代初期，当时产量仅有一百万吨，品种只有十六个。这些年，通过内部配套改革，加强企业管理，经济效益大幅度提高，产量已达二百多万吨，品种增加到二百八十多种，在原材料涨价的条件下，去年实现利税四点三二亿元。仅回收兰—108废渣一项，就创造价值五十多万元。
大量事实说明企业内部的潜力是很大的。许多经理厂长说，最近两年，国家为了搞活大中型企业，下放了不少权力，只要我们很好地利用这些外部条件，挖掘内部潜力，搞活大中型企业是有可能的。
他们有成功的经验
去年我国石化工业持续增长，实现税利一百五十亿元，连续两年居全国各行业之首。许多企业提供了一些搞活的经验。
在通过开展横向联系搞活企业上，广东茂名石油化工公司是一个比较突出的例子。去年年初国家分配给这个公司的原油不足，全年原油缺口很大，生产困难，为了改变被动局面，他们找米下锅，利用国际市场油价暴跌的形势，主动与广东、广西外贸部门开展横向联系，接炼了十万多吨印尼油、五万多吨南海涠洲油田原油，较好地解决了油源不足的问题。与此同时，他们还利用本身拥有炼油资源、资金的优势，先后与地方建立了二十七个经济联合体。去年，仅和茂名市四家地方企业联合，就开拓化工、化纤纺织产品三十多种，全年获利三百八十多万元。
开拓国际市场，提高出口创汇能力，是大连石油化工公司的一条成功经验。大连石油化工公司，地处沿海开放城市，从1981年开始，他们把增强出口创汇能力放在企业发展与经营战略的重要位置，瞄准国际水平，从技术进步和加强管理两方面入手，不断提高产品质量，开发新产品四十多种，先后获国家质量金质奖四枚，银质奖五枚，越来越多的产品受到国内外的称赞，在每年的广交会上，许多外商指名要这家公司的产品，去年一年出口石油产品一百三十多万吨，创汇额达二亿多美元。
挖掘内部潜力，增收节支使兰州炼油厂这个老企业焕发出活力。兰州炼油厂仪表厂是个老企业，设备陈旧，管理落后。从1985年开始在每个车间实行不同形式的责任制，并采用内部“本票”进行认真核算，大大节省了原材料的消耗。去年，这个厂各项生产技术指标创历史最高水平，实现利税三百多万元。