人人有目标　事事有管理 古交矿建处改革管理一年扭亏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

人人有目标　事事有管理
古交矿建处改革管理一年扭亏
本报讯　山西省西山矿务局古交矿建处实行目标管理，激发工人多作贡献，一年改变了企业亏损面貌。
古交矿建处是一个承担国家重点建设项目的基建单位，到1985年底亏损已达四十余万元。1986年，这个处针对亏损的原因，实行了对质量、进度、成本等指标的目标管理，并在机关职能科室、各工区层层落实，做到奖罚分明。
目标管理图解鲜明醒目，成了职工民主管理、领导科学决策的重要依据。经过目标管理的分析，全处找到了影响经济效益提高的十几个原因，他们相应制定了一系列措施。现在这个处大有全处的目标规划，小有班组的目标管理，横有经济指标网络，纵有各项定额控制，做到了人人有目标，事事有管理。
目标管理使这个处的面貌发生了根本变化。去年，矿建井巷进尺、质量比往年都有大幅度提高，材料费和管理费两项共节约五十三万多元，除补亏四十万元外，又净盈利四十余万元。　（谢文远）