实行厂长负责制后党委书记怎么办？孔庆著的做法是——坐正其位　积极工作 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

实行厂长负责制后党委书记怎么办？孔庆著的做法是——
坐正其位　积极工作
新华社记者　陆笑萍　陈子林
1984年7月，河南省焦作耐火材料一厂试行厂长负责制后，不少人迈进厂党委书记孔庆著的家门，劝他改任厂长，或书记、厂长“一肩挑”，老孔却执意留在厂党委书记的位置上，愿为企业的各项改革垫石铺路……
老孔在党委会上敞开襟怀，讲自己以前当厂长的苦衷，摆党委领导下厂长分工负责制的弊端，谈“还权”给厂长的好处。有人问他：“党委一无权二无钱，领导管理靠啥保证？”“当然靠思想政治工作啦！”孔庆著回答得理直气壮。
企业领导体制改革一开始，厂长老常急于根据人事部门的考核和民意测验的结果，任免干部，引起厂里一些老同志的不安，有的中层干部扬言：“厂长说不出一二三，到站也不下车！”老孔发现后，一次次地找这些同志谈心，讲清道理，使他们消除了对厂长的成见，愉快地退了下来。老常提名让一位三十三岁的有大专学历的技术员任副厂长遭到非议，老孔就用干部的“四化”标准解除某些人的思想疙瘩。在党委的积极配合下，老常顺利地调整了厂级和中层领导班子。
1985年下半年，企业自费开工资，奖金相对减少了。老孔发现职工出现了松劲情绪，一面加强思想政治工作，一面支持厂长进一步完善经济承包责任制。老孔看到老常提出的承包方案积极可行，而一些车间、科室却在讨价还价，不肯接受，连忙召开车间党支部书记和厂里党、工、团负责人会议，引导他们正确处理三者关系，要求大家不争奖金比贡献，使各项承包顺利落实了下来。年终，厂里一些职工受社会上乱发奖金和实物的不正之风的影响，埋怨说：“我们厂长思想不解放，太抠了！”老常也感到问题棘手，不好处理。于是老孔召开党委会研究，一致认为：必须坚持效益、积累、奖金同步走，分光吃净的口子坚决不能开，坚定了厂长的决心。
厂长、书记同台表演，两个角色，职责不同，却配合得有板有眼。
在实行厂长负责制过程中，孔庆著主动破除“党委书记一把手”的观点，让常宗盛充分行使生产经营和行政管理的决策权，做到日常事务不插手，生产经营指挥不干涉，自觉维护厂长的权威。老常也主动向老孔通报生产经营和行政管理方面的情况，他说：“不这样，怎能让党委发挥保证和监督作用呢！”
其实，老孔对全厂情况的了解，一点也不比老常少。因为老常日常事务多，外出活动频繁，而老孔摆脱这些具体事务后，经常深入到车间、科室调查研究，及时掌握了生产经营和行政管理中的新情况、新问题，向老常提出建议，由厂长决策。他说：党委处在“保证”位置上，不能空喊支持厂长工作，而要积极当好参谋。只有对全厂情况了如指掌，才能“参”在厂长决策之前，“谋”到点子上，不做事后“诸葛亮”。1984年第四季度，他见厂长常外出开会，对生产经营中的重大问题不能及时考虑，当年生产计划快完成了，次年的任务还无着落，便建议老常赶紧抓一抓。厂长当即开会布置，兵分几路，到全国五十多家用户访需问求，续订供货合同。1985年初，老孔看到电力、资金和原材料不足，生产处于被动状态，又向厂长建议：深入进行改革，挖掘内部潜力。老常随即完善了以全面核算为中心的各项管理制度，减少了行政性的开支和不合理的资金占用，并采取让高峰、填谷底以及吃饭不停车和增开台车等办法，克服了电力不足，使生产增长速度超过往年同期水平。
工作中出现问题，老孔不是指手划脚，而是首先从自我找原因。一次，他耳闻厂长放松质量管理，产品质量下降，干部与工人、科室与车间互相埋怨，就在党委扩大会议上，从思想政治工作的角度，检查了自己的责任，大家深受感动。厂长马上指挥有关人员采取措施，把产品质量搞了上去。另一次，老孔目睹供应宝钢的一批高难度新产品，试制两个多月还未成功，他首先想到党委书记的责任，便和厂长一起发动职工查原因，想办法，开展攻克技术难关的劳动竞赛，终于把合格的新产品试制了出来。
（新华社供本报专稿）