昆明市成立卫生服务公司 九家医院后勤实行社会化企业化管理 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

昆明市成立卫生服务公司
九家医院后勤实行社会化企业化管理
本报讯　从2月1日起，昆明市九家市级医院的后勤所属人员、设备等，全部划归市卫生服务公司统一管理，实行全民所有，集体经营，独立核算，自负盈亏。
解放以来，各大、小医院基本是一个包括临床医技和后勤部门的“小而全”的单位。近几年来，昆明市市级医院实行院长负责制后，院长既要抓医疗、教学、科研、人才培养，又要抓后勤工作，负担很重。为使院长集中精力抓好医疗、护理质量，也使后勤能更好地为临床第一线服务，改革后勤管理体制迫在眉睫。
去年上半年，昆明市卫生局领导提出改革设想，并广泛听取社会各方面的意见。大多数人认为这项改革是可行的，应进行大胆探索。
昆明市卫生服务公司为适应这项改革的需要，设立了“一室九部”，即：办公室、医疗器械供销部、药品卫材供销部、财务部、饮食部、储运部、动力部、建筑修缮部、综合治理部和门市管理部，分别把九家医院的医疗器械、药品卫材的购置及安装、维修统一管理起来。同时也对营养食堂、职工食堂、糕点房（小卖部）、生活用车、汽车修理、水电气设备、业务用房、职工宿舍的规划设计和施工维修，以及绿化、污水处理、太平间、动物试验房、废品等实行分类管理。
昆明市卫生局自2月1日起，不再向九家医院下拨卫生事业费，而统拨昆明市卫生服务公司。九家医院的500多名后勤干部、职工的工资、福利，统统改由昆明市卫生服务公司发放。
昆明市卫生服务公司的总经理说，今后，公司的劳动人事制度，是在董事会领导下的总经理负责制，实行干部聘任制、工人劳动合同制。工资分配上实行以职务、职称、工种为主的全额浮动工资制，同时对干部、职工实行计时、计件、计量的定额标准考核制。公司与九家医院的关系成了合同制关系。公司以优于社会的价格为医院提供服务，每年从节余的资金中提取10％至15％，支援九家医院的业务建设和兴办福利事业。
（张德）