贺“后勤公司”开张 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：编余短论

贺“后勤公司”开张
叶伴
这几年，这个公司那个公司办得多了，人们早已习以为常。然而，昆明市卫生服务公司的成立，却令人耳目一新。这家公司的经营范围，就是包干九家医院的后勤工作，是个与众不同的“后勤公司”。
说起医院的后勤，许多人为之头疼。医院的院长头疼，是因为他在操心医疗、护理之外，还有那么多吃喝拉撒睡的事情分散他的精力；医生、护士头疼，是因为后方和前方常常脱节；患者及其家属头疼，是因为机关化的后勤管理很难体现服务第一；后勤工作人员也头疼，是因为“小而全”的体制效率极低，往往有劲无处使；而许多医院后勤队伍膨胀，尾大不掉，更是令上级主管部门头疼的通病。
近年来，不少医院针对后勤工作中的毛病，有许多改进，但不触动旧体制的小改小革，似乎成效不大。昆明市把九家医院的后勤部门合并起来成立公司，实行社会化、企业化管理，是个较彻底的变革和大胆的尝试。当然，这项改革成效如何，还有待实践的检验和在实践中不断调整与创造，但它的方向无疑是正确的。
这样的“后勤公司”开张，值得一贺。