养母鸡才能多取蛋——上海经济区横向联合采访札记之三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

养母鸡才能多取蛋
——上海经济区横向联合采访札记之三
新华社记者　童宝根　李正华　华惠毅
据记者调查，资金积累少，缺乏自我发展能力，是上海经济区许多跨地区、跨行业经济联合体所面临的共同难题。
近年来上海经济区出现的经济联合体，大多数是在联合各方隶属关系、所有制和财政关系“三不变”的条件下，采取集资入股、利润分成的办法组建的。按理说，在利润分成时，联合体本身也应留取一定的基金，用于自身的发展。可是，实际上很难做到。现行的税收办法规定，联合体自身留取的利润，必须交纳所得税、交通能源税等税款，真正能够留下来用作发展的基金就所剩无几了。于是，参加联合的各方就采取“急功近利”的做法，每年将所得的利润分光，再由他们向企业所在地纳税。结果，联合体本身不管取得了多么大的经济效果，却始终处在“一穷二白”的境地，要想再发展，就得由联合各方再投资。这种“生一个蛋就吃掉一个”，若要再吃“蛋”必须再买“鸡”的做法，显然是不利于联合体的巩固和发展的。
与这种做法相反，浙江省粉云母绝缘材料联营公司采取的“养母鸡，多取蛋”的做法，效果就比较好。这个浙江省第一家跨地区、跨行业的经济联合体，成立于1980年，在当地财政税务部门的支持下，每年都按销售额的1％提取开发基金，不列入利润分配。联营公司每年都能得到五六万元资金。数量虽然不大，却为联合体解决了大问题。他们利用这笔资金，请南京、西安等地的科研单位、大专院校帮助解决产品质量问题，为联营公司研制粉云母绝缘材料新品种。经过几年来的工作，这个公司的产品质量在全国居领先地位，品种、规格也大大增加。联合之初，这个公司年产粉云母绝缘材料仅三十二点二吨，只占全国总销量的十二分之一；1986年，这个公司的产量已达一百三十多吨，占全国总销量的五分之一以上。随着生产的发展，联合各方分得的利润也逐年增加。