面向市场 少找“市长” 抚顺铝厂运用自主权解决生产难题 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

面向市场 少找“市长”
抚顺铝厂运用自主权解决生产难题
本报讯　新华社记者周保华、通讯员夏阳报道：4年前因开工不足而苦日难熬的抚顺铝厂，如今重振雄风，成为全市有名的盈利大户。这巨大的变化从何而来呢？厂长刘万达说：这是我们由找“市长”变为找市场带来的结果。
抚顺铝厂是我国“一五”期间重点建设的第一个铝镁硅钛生产联合企业。30多年来，它生产的铝占全国生产总量的1／3。1983年，由于东北电网供电紧张，对抚顺铝厂的日供电量从582万度减少到108万度，全厂636台电解槽的开工率仅有18％，工厂陷入了前所未有的困境。按照以往的惯例，厂长带着一班人马到处奔波，找市长，找省长，找部长，拍发加急电报，派人驻京催办，要求国家增加供电指标。可是，这一切都没有结果。这一年，全厂生产铝锭22000多吨，仅为生产能力的1／5强，出现了1600多万元的高额亏损。
找“市长”不灵了，继续当国家“五保户”的办法也行不通了。抚顺铝厂的领导人看到，只有充分运用国家给予企业的经营自主权，在市场这个广阔的舞台上显露身手，才是使企业摆脱困境的唯一出路。从1985年起，抚顺铝厂转为向市场要电。他们广泛搜集电力生产信息，了解地方用电情况，并通过投资入股集资办电、提供技术换回用电指标、利用电网电力富裕时增加产量等渠道，使计划外用电每天增加近百万度，占全厂日耗电量的28.3％，保证了生产的正常进行。1985年，这个厂的铝锭产量回升到6万吨，摘掉了连续几年的亏损帽子，实现利润1233万元。
找市场，打开了抚顺铝厂领导的眼界，他们不再躺在国家怀里等、靠、要，而是自觉地按照商品经济规律从事生产经营活动。去年，全厂计划内的原材料国家只按70％供给，主要原材料缺口达7万吨，几乎占生产实际需要量的一半。在这种情况下，他们充分发挥本厂技术力量雄厚、产品种类齐全、生产能力富余和产品长期畅销这四大优势，积极发展各种形式的横向联合，解决了原材料供应上的难题。目前，抚顺铝厂已与国内20几个省市的40多家企业打通了计划外原材料供应的渠道，使生产上缺口较大的氧化铝、石油焦、沥青和钢材等24种主要原材料基本上得到了满足。
他们根据市场需求的变化，及时调整了只生产铝锭的单一产品结构，实行产品延伸生产，进行深加工，先后生产出铸造合金铝、变型合金铝等40多个品种的新产品，从而扩大了产品的辐射范围，满足了用户的需要。这个厂还全面加强了质量管理，使铝镁硅钛四大主导产品均荣获国家质量评比银质奖，国优产品产值率达到63.8％。去年，全厂产品检查合格率和产品出厂合格率都达到了100％。
面向市场，放开搞活，使抚顺铝厂这家万人大企业踏上了新的台阶。1986年，全厂工业总产值达到3.65亿多元，铝产量突破了7万吨，比国家指令性计划增长了52.6％；实现利润2837万元，比国家计划增长136％。
（新华社供本报专稿）