目标明责任清　品种多批量小 大连市服装工业公司“小年”夺丰收 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

目标明责任清　品种多批量小
大连市服装工业公司“小年”夺丰收
本报讯　去年是服装行业不景气的一年，全国不少省市的服装生产都出现产品滞销、效益下降的现象。然而，大连市服装工业公司却在服装“小年”夺丰收，产值、利润均创历史最好水平，实现利润比上年提高9.1％，增长幅度居全国同行业之首。成绩的取得，在于他们坚持推行厂长（经理）任期目标责任制，调动了干部、工人的积极性；加快实行企业的转轨变型，适应了市场变化的需要。
去年年初，公司领导与上级主管部门签订了任期目标责任制。根据这个责任制，公司去年产值目标是2.2亿元，利润是1840万元，完成了受奖，完不成受罚。全公司上下没有一个人不感到压力很大。但是，他们从白纸黑字中看到的不仅是压力，更看到了进一步打破“大锅饭”的希望。十几天后，这个大目标就被分解成若干个分目标、小目标，落实到公司的十几个单位。
实行经理任期目标责任制后，增强了企业的凝聚力，全公司上下一心，为完成共同的目标而拚搏。第一季度，由于与外贸关系没理顺，加上国内服装市场滞销，一部分服装厂陷入停产和半停产境地。公司领导和各有关科室为企业会诊，并四处联系，八方揽活。4月初，公司明确提出“内外并举”的方针，要求各厂及时转变经营思想，以“多品种、小批量”来适应内销市场“多层次、个性化”的变化。以生产西服为主的大连服装五厂，率先压缩西服产量，一个月内变换品种五六次，批量最小仅为100件，迅速打开了市场销路。各服装厂纷纷加快转轨变型步伐，推出一大批新颖时装，第二季度即收到明显效果。
任期目标责任制层层分解指标，责任清楚，奖罚分明，进一步克服了平均主义、吃“大锅饭”的弊端，广大职工不仅积极完成本职工作，而且更加关心企业的经营成果。他们创造出许多搞活经营的新招数。大连服装工业公司去年第一个以市级服装公司的名义，在北京搞独家的新、名、优产品展销。展销30几天，零售额达70多万元。公司还在吉林、山东等省举办大型展销会。去年仅凭展销，销售额就达1000多万元。
实行经理目标责任制一年，使大连服装工业公司面貌发生可喜变化。去年，全公司完成产值2.2亿元，实现利润1860万元，超额完成了目标。而且，由于条条兑现了目标，使全公司原材料消耗下降，技术改造和技术引进以及人才培训等各项工作都取得较大进展，职工福利也有所改善，这些都为今后的发展留有了充分的后劲。
（姜学惠　吴政）