实行网络计划管理　保证质量加快进度　平顶山锦纶帘子布厂土建工程效益好 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实行网络计划管理　保证质量加快进度
　　平顶山锦纶帘子布厂土建工程效益好
本报讯　新华社记者陈子林报道：中日合资的国家重点建设项目——平顶山锦纶帘子布厂二期土建工程已基本完工，不仅比合同规定的时间提前了两个月，而且工程主体结构的质量高于一期，效益好于一期。目前，已进入紧张的设备安装和生产准备阶段。
这个厂一期工程建设工期短，质量好，造价低，被国家评为优质工程。扩建二期工程一开始，就遇到了起点高、难度大的挑战。但是，曾指挥过一期工程建设的有关省、市和厂里有关领导除了加强领导，做好思想政治工作外，特别重视提高网络计划技术水平。他们不仅把土建、安装工程的起止时间作出计划，还把资金、材料供应、设计图纸交图时间、国内设备和进口设备的交货时间，都纳入了整个网络计划。按此计划，从负责总承包的省建总公司到各施工单位的班组和个人，都规定有只能提前，不能拖后的时间表。
反映施工进度的照片寄到日本，对方也根据我方的网络计划修改了时间表，提前了两个月左右运来五船设备。工人们兴奋地说：“一期工程时是别人催我们，这次变成我们催别人了。”
提高施工管理水平，使各项工作有条不紊，带来了最大限度的节省。现在设备一到即直接进入厂房，不象过去先修建库房存放了。厂区30项主要建筑安装工程的建设规模、所用资金和材料，几乎都被控制在总概算之内。在整个工程施工过程中，3000多职工毅然放弃了自己的全部节假日。今年春节期间就完成了100多公里的电缆铺设。
为了保证工程质量，各施工单位从上到下都建有严格的质量保证体系。开工以来，他们先后组织五次内部检查。在选用材料时，若试验稍不合格都不用。去年12月，纺织工业部和日本一些专家检查了主体工程，结论是“质量好于一期”。
（新华社供本报专稿）