虽家大业大　不大手大脚　齐鲁石化公司增收节支 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　虽家大业大　不大手大脚
　　齐鲁石化公司增收节支
本报讯　记者贾建舟报道：齐鲁石油化工公司在开展增产节约、增收节支活动中，注重挖掘内部潜力，使企业不仅保持了旺盛的元气，而且拓宽了发展的路子。去年，消化各种增支减收因素六千四百三十三万元。
公司把增收节支的责任制层层落到了实处。去年年初，公司与下属的三十个企事业单位及二十八个生产管理部门签订了目标承包合同，把十七项大目标横向分解到机关各处室一百六十八项，纵向分解到各企事业单位二百三十六项；下属单位又把各自分担的任务分解到科室、车间、班组，使增收节支活动搞得既轰轰烈烈又扎扎实实。炼油厂全年消化增支减收因素四千八百万元，实现利税七点一六亿元，分别占全公司的百分之七十四点六和百分之八十二点三。
针对石油、天然气等原料供应不足不均衡的情况，炼油厂、第二化肥厂等单位分别成立起原料协调小组，多次到外边沟通信息，组织进料，缓解了原料的供求矛盾。第二化肥厂一度因天然气供应不足濒临停产状态，第一化肥厂采取半负荷生产省下气来保证第二化肥厂正常生产，从而提高了联合企业的整体经济效益。第二化肥厂去年共消化增支减收因素一千九百六十万元，实现利税八千多万元，坐上了该公司的第二把交椅。