八十年代新“孟泰”——记鞍钢半连轧厂副厂长、高级工程师赵成顺 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　八十年代新“孟泰”
　　——记鞍钢半连轧厂副厂长、高级工程师赵成顺
　　本报记者　段心强
1986年10月8日，深夜。鞍钢半连轧厂连轧机旁，500多双眼睛盯着一条渠道般的连轧机，谁也不说一句说，都在急切地等待……
“试轧开始！”一声令下，一块巨“尺”型的炽热钢锭“流”入连轧机，在“渠道”里被迅速轧成红色的钢带、薄片，又卷起来。鞍钢一项重要技术改造胜利结束了！
半连轧自动化改造是在不停产、不减产的情况下进行的。联邦德国的西门子公司是对半连轧进行自动化改造的行家。他们已在17个国家进行了成功的改造。最快的一次是在印度，也停产了50天。面对鞍钢的奇迹，他们伸出大拇指，赞扬这次改造，最佩服“赵先生”——半连轧厂副厂长、高级工程师、技术改造工程总指挥赵成顺。
鞍钢称赵成顺是80年代新“孟泰”。
“自己给自己找‘罪’受”
赵成顺对半连轧的改造设想产生在党的十二大期间。
在人民大会堂，赵成顺，学着十二大报告，十分激动。人民，要富；国家，要强。要实现十二大提出的总目标，自己该做什么？他们的半连轧厂是50年代从苏联引进的老设备，生产线到处卡壳，产品20多年“一贯制”，轧的钢板宽的宽，窄的窄，厚的厚，薄的薄，成材率很低。只是过去就此一家生产，钢板紧俏，用户再不满意，也无从选择。可眼下武钢和本钢的轧钢机相继上马，已是“三国鼎立”。自己的连轧机再不改造，势必失去市场。他经过两个晚上深思熟虑，挥笔给厂党委书记袁庆民写信，提出半连轧改造的设想。袁庆民在干部会上念了这封信。大多数干部的心同赵成顺的心是相通的，一致决定引进西德西门子公司的技术，对半连轧进行改造，并得到了公司的同意和支持。合同签订了，为了改造，要停产50天。
50天，在一般厂也许并不算啥，可在半连轧厂却是一大笔财富。这个厂一天轧钢板7000多吨，利润100多万元。停产50天，就要少收入5000多万元。赵成顺不忍心丢掉这个“5000万”，提出边生产、边改造的方案。人多嘴杂，说啥的都有：“合同都和外国人签了，还想什么新点子？！自己给自己找罪受。”
“这不是新点子。”赵成顺解释说，“60年代，我们搞飞剪自动化，就是边生产，边改造；70年代，搞卷板机张力卷取，还是边生产，边改造。80年代，为什么就不能边生产，边改造？！为了四化建设，自己就是要找点‘罪’受”。
“那是小打小闹，也许是偶然的成功。现在是动大手术……”
“偶然是未被认识的必然。我一向同意恩格斯这一观点。”赵成顺还是不服气。有一次，他和西门子公司进行设计联络，提出整个改造只利用25天“中休”时间集中干，大量的工作放在生产中进行。这项工程的西门子公司一方负责人海兰格，感到吃惊，用怀疑的眼光看看一条胳膊的赵成顺，冷笑说：“不停产搞改造？那是魔术师的事，不是我们工程师的事。”
赵成顺不是魔术师，是高级工程师。他1957年中专毕业分配到鞍钢，迷上科技，在搞万能轧机综合自动化中被机器绞去一条胳膊。但他身残志更坚，出院后一边工作，一边同时上两个大学：辽宁函授学院数学系和鞍钢业大自动控制系，以优异的成绩毕业后，更积极地投入技术革新，带着110多项科技成果进入高级工程师的行列。
弱者盲从，强者探索。他深入到本来十分熟悉的现场，进行几十次观察，画出50多张图纸，搞到1000多个数据，写出了边生产、边改造的计划：旧设备往哪里搬？新设备往哪里安？哪些管线要拆除？新的管线怎么走？他都一一作了安排。
赵成顺带着这个方案又一次来到联邦德国，进行第二次设计联络。他正式提出修改合同，海兰格大发雷霆，坚决反对。赵成顺一五一十讲出自己的改造计划，同时纠正了原设计的几处差错。联邦德国的专家见赵成顺句句在理，渐渐冷静下来，对赵成顺的计划表示接受，但出示的是“黄牌”，在合同上这样写道：“什么时间改造，改造多长时间，由中方负责。”
负责就负责！赵成顺知道这“负责”的分量——这么复杂的技术改造，谁也不敢挂“无事牌”，保证没有三长两短的。但为了给祖国提供更多的钢材，只要有科学依据，可能干成，就是风险再大，也得干！
“抓住这个牛鼻子，不丢手”
赵成顺没有三头六臂，相反，只有一头一臂，怎样才能把改造搞得井井有条、事半功倍？他对改造的各环节进行具体分析，看到把六组机架的改造“消化”到生产中去是主要矛盾。这是供电的主要设备，全厂的“神经中枢”，只有把它们放在生产中改造了，才能保证以后25天中休时间完成全部改造。赵成顺决定“抓住这个‘牛鼻子’不丢手”！
在技术改造中，从联邦德国引进的主马达的可控硅控制柜要安装在主电室里，需要拆除旧的电器设备。因为是室内作业，吊车用不上，要用土法使几十吨重的控制柜移位，十分困难。在主电室打水泥洞更是危险。按正常速度，少说也得半个月干完。可赵成顺精确计算后，提出三天结束工作。联邦德国一个专家不相信，说：“要是三天干完，我请你绕地球周游一圈。”赵成顺知道这时说啥也没用，没吭声。他科学运筹，运用人多的优势，在地下打洞，地面搬迁，空中架线，分层次作业，整整3天时间，控制室里的东西安全转移，空旷的小平台等待新引进的“客人”来唱“主角”。外国专家认输了，他们连连赞扬：“赵先生水平高。”
边生产、边改造的第三个难题是建电缆槽。连接控制柜和各个轧机的电缆原来在水泥地下，一是负荷小，二是老化，不适于改造后的设备需要。扒出旧的换新的？这样时间花不起不说，水泥地下的电缆，牵着“骨”，连着“筋”，动不得。赵成顺还是发动大家群策群力，决定在空中架设电缆。但裸露在外边影响交通不说，也不安全。最后决定建电缆槽。赵成顺请来三冶三公司机动科攻关，用100多吨钢板安装成6个大电缆槽子。联邦德国的专家对此连连叫好。
最难改造的电器设备在生产中改造完备，剩下的连动机改造25天完成已有把握。赵成顺心里踏实了。
“一个钱要掰两半花”
这次半连轧的自动化改造，如何处理设备引进与自造的关系？总指挥赵成顺说：“我们国家还很穷，办事情不能手指间走金流银，要一个钱掰两半花。在保证高水平的前提下，原有的设备能改造的决不引进。”
连轧机的六台主电机是1958年的产品，每台的功率3500千瓦。连轧机原来的设计能力年产80万吨钢材，这个功率满够了。经过几次改造，年产量达到180万吨，电动机的功率就很紧张了。现在再改造，原来的功率压根不够了，要求功率达到4000多千瓦。这么大功率、机体又不能变的直流电机，国内还没有生产。从国外买，要1800万元。赵成顺看着这个大数心疼，但有什么办法呢？他翻阅中外电机资料，忽然发现改绝缘材料可以增加电机的功率。但能增加多少？赵成顺找“电机神医”牟永武。这位电修厂的总工程师经过科学推算，报出一个可喜的数字。现有的电机改绝缘材料后，功率可达到4500多千瓦，而改造后年产量278万吨，仅需要4200千瓦的功率。有了科学依据，赵成顺组织科技人员搞会战，对六台主电机进行了成功的改造。改造下来，满打满算，总投资才300多万元。
赵成顺在设备改造中坚持的另一条原则是鞍钢和国内能生产的，决不从国外引进。他说：“中国的现代化，不能光靠外国的设备往上堆，要让我们自己的设备和引进的设备同时发挥作用。”虚功补偿装备当地能够生产，而且质量蛮好，虽说厂不出名，产品“出身”不好，赵成顺还是坚持就地买“机”，不从国外引进；侧导板本准备引进，但一看是个“三齿轮”，自己能做，不再引进；水幕本是国外一家公司的专利，但工艺技术并不复杂，赵成顺也不主张引进，而请鞍钢设计院设计，鞍钢机械制造公司生产……原计划引进技术和设备要花3100万美元，现在只花1300万美元。
“人生象一条河水”
在半连轧的自动化改造中，赵成顺赢得了厂内职工和国外专家的惊叹。人们最赞扬他的拚搏精神。他是副厂长，按说，光动嘴也过得去，可他讨厌那种“干在嘴上，泡在会上，醉在桌上，跑在路上”的干部，写下这样的誓言：“我要拚命地干，尽可能地挖出自己的潜力，献给鞍钢。”
改造项目的每个环节在不断缩短工期，赵成顺每天的工作时间却在不断延长，恨不得把胳膊也当腿使。在改造中，他的确很少睡个囫囵觉，吃顿囫囵饭，过得节不是节，年不是年。人常在外，又少一条胳膊，咋能不叫家人牵肠挂肚！厂里考虑他生活不便，派年轻的保卫干事袁志刚专门照料他。小袁虽说老盯着他，仍然常常一转眼不知他的去向。
有一次，他带队去联邦德国，西门子公司问他们卷板机的运行是线性还是非线性？机械师整天在卷板机旁过来过去，就没注意运行是什么“性”，可这关系到设计，必须马上回答。赵成顺这个搞电机的，不得不涉足一个陌生的领域。他凭记忆画出卷板机的图纸，然后制成模型，进行实验、测算。别人休息了，他还在灯下工作。经过两天两夜苦战，确定了卷板机的线性运转。西门子公司赞扬他博学，同伴们都说他是“铁人”。
其实，“铁人”也不是铁打的。有一次赵成顺走着，忽然觉得两条腿象两根浇铸到地下的钢锭，咋着也拔不动。接着他觉得饿得要命。同志们把他送到医院检查，低血糖。可他只休息几天，又跑回工作岗位。他写道：“人生象一条河水，有的发电，变成动力，推动社会前进；变成热，温暖别人的心；有的却白白流去。这里的差别在于能不能沿着正确的道路不断攀登……”（附图片）
赵成顺有办公室，但他更多的是在车间办公。　王本正摄