改善经营机制是搞活企业的关键 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

改善经营机制是搞活企业的关键
本报评论员
在我国的经济生活中，企业的经营机制问题，正在引起越来越多人的关注。
许多这样的事实引起大家的思考：
一些困难重重的企业，包括一些微利的，甚至长期亏损的企业，实行租赁、承包以后，在不长的时间内，就打开了新局面，扭亏为盈，转败为胜。在这个过程中，外部条件，市场环境，并没有发生多大的变化。这是为什么？
再看那些承包者、经营者，他们之中，当然不乏能人，但有些人，就全面素质来讲，未见得超过原来的厂长；有的就是原来的厂长，一旦经营方式改变，他们的本事立即显露出来，仿佛成了另外一个人。这是为什么？
还可以追溯几年来人们常议论的一个话题：个体户比集体企业搞得活，集体企业比全民企业搞得活。而就这些企业领导者本身的管理水平和经营管理能力来看，一般地说，是全民的优于集体，集体的优于个体。这又是为什么？
这些问题的答案，现在已经看得很清楚，那就是：企业的经营机制在这里起了关键性的作用。经营机制一旦改善，企业的活力立即焕发出来了。
企业缺乏活力，是旧的经济管理体制造成的，同社会主义公有制并没有什么必然的联系。我们进行改革，增强企业的活力，不是改变社会主义公有制，而是改革旧的管理体制，其中一个主要内容，是要改善企业的经营机制。从农村的情况看，在坚持土地公有制的前提下，实行联产承包责任制，广大农民真正有了经营自主权，农业经济就获得了巨大的发展。同样的道理，要使城市经济活起来，关键也在于以企业为单位，找出适合实际情况的经营方式，改善企业的经营机制。
怎样才算较好的企业经营机制？我们经济改革的基本方向是发展社会主义商品经济，只有使企业能够成为真正的商品生产者和经营者的机制，才是可取的。从宏观上看，这种经营机制要能够更好地提高企业的经济效益和社会效益，能够更好地实现国家、企业、职工三者利益的统一。从微观上看，要能够使企业经营者的权、责、利真正统一和落实。
改善企业经营机制，是一项非常复杂的工作。我们的国家大，地区、行业、企业之间的差别很大，特别在价格体系还没有理顺、市场竞争条件还不平等的情况下，按照所有权和经营权分离的原则，推行经营承包责任制的时候，应当从实际情况出发，多作艰苦细致的工作，多作具体分析。“两权分离，多种形式”，这才是正确的指导方针。
我们要继续探索，通过落实多种形式的经营承包责任制，改善企业经营机制，找到一条把企业经营者和职工积极性发挥出来，把企业的巨大潜力挖掘出来的路子。真正找到了这个路子，城市改革就会同农村改革一样，出现一种前所未有的好形势。