经营者的甘苦——苏南乡镇工业纪事（三） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

经营者的甘苦
——苏南乡镇工业纪事（三）
本报记者　凌志军
潘丙福个头儿不高，谈锋不键，谈话时总是问一答一。但他却用一批批新颖的服装征服了上海的消费者。
朱金虎几年前失去左腿，从此没有拐杖便不能出门。但他的胶木电器却能行销29省、市、区，占全国总消费量的5％。
彭永年头发已经变白，脸上正在打皱，明显地老了，但他还是扔开国营大厂的“铁饭碗”，来到乡办小厂，并在3年内使管理技术水平与同行业大厂并驾齐驱。……
人们把这些厂长叫作“企业家”，利用一切机会来宣传他们的成功。其实，真正可称为“家”的厂长为数是不多的。据苏州的同志估计，在厂长中不过1％。这里所说的经营者，是乡镇工业中所有那些担负经营管理之责的人，这当然包括另外的99％。
一个经营者，首先要过两大关。其一是在合同书上签订必须完成的各项指标，其二是承受市场上种种不测的风险。然而武进县芙蓉乡电子元件厂的经历表明，最难的一关还是在经营者大获成功之后。这个厂1985年是闻名的标兵厂，1986年产值利润双双大幅度下降，于是，种种议论便冲着那位著名的“全国三八红旗手”、标兵厂长任竹君飞来。人们已习惯于“从胜利走向更大的胜利”，并不理解市场世界里决无万无一失之策。一个企业的沉浮受制于更大范围的沉浮。对于经营者所能承担的责任，实应有一个科学的估价。一上就吹，一下就批的做法，其实是逼着经营者去当“常胜将军”。难怪武进县13位标兵厂长一致呼吁“减轻精神上的压力”。
企业的高成效之匙掌握在经营者手中，人们对他们期以厚望，也可理解。奇怪的是，经营者责大而权小，任重而利轻。因而他们那双旋转“高效之匙”的手，常常到了一定程度便不再用力。
在吴县郭巷乡的染料厂，记者看到一场小小的争论。厂长徐惠通严格规定了原材料消耗指标，并声明将节约部分的30％奖给职工本人。争论的焦点是节约奖该计入工资总额还是计入原材料成本。乡领导坚持前者，理由是这样可以降低成本，增加利润。厂长则坚持后者，因为这样虽然成本增加，但职工可以多得利。二人唇枪舌剑，各执一词。作为一个精明的经营者，徐惠通当然愿意最大限度地减少成本、提高利润，其实他为此不知动了多少脑筋。可是，现在他为何反其道而行？答案是不言自明的。
在乡镇工业所有的承包合同中，都明确规定了经营者完成一定的指标即可得到一定的报酬，超过定额的利润按比例提成。如果这样的话，1985年就有大约1％的厂长应获得1万元以上的收入，另外10％可得6000至1万元。但在年终分配前忽然下来一纸文件，规定厂长的收入不得超过职工1倍。合同到底不如文件硬，有相当一部分没有兑现，一批卓有成效的厂长，只拿到与勉强完成指标的厂长差不多相同的收入。“虽然实际的影响面只有10％”，无锡县一位同志说，“可在心理上却对100％的厂长产生了相当大的影响”。江阴县一个村办厂1985年超额完成利润45万元，厂长却没有拿到应得的份额，于是他在1986年不再超额1元钱。这是活生生的一例。
谈起乡镇工业的后劲，人们总会想到资金、技术、设备。这都是重要的，但不是决定的。决定的因素是经营，经营的关键是经营者。现在，我们所看到的这些有意无意地不再提高经济效益的做法证明，他们的能量还远远没有发挥出来。看起来，强化经营者利益与经营者风险相统一的经济秩序，以形成最大限度地提高效益、降低成本的内在动力，是苏南乡镇工业必须要走的一着棋。