从逐鹿中原到争雄世界 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

从逐鹿中原到争雄世界
新华社记者　刘欣欣
对外开放激发了中国企业家的勃勃雄心。近几年，辽宁省一批企业在把国外的先进技术、设备拿进来的同时，勇敢地拿出自己的产品投入了国际市场的激烈角逐，迈开了走向世界的步子。
任期目标：创世界名牌
1986年7月22日，对锦州市电焊条厂来说是个历史性的日子。美、英、日、法、中、联邦德国、挪威七国的电焊专家应邀来到这家工厂。专家们此行的目的是，要按照当今世界的最高标准，对产品和企业进行全面检验。
这是一次命运攸关的考核：成功，就能使这个厂的电焊条拿到走向世界的“通行证”；失败，不仅会使企业的信誉一落千丈，而且使他们建立出口基地的努力付之东流。
“锦焊”的日子不是不好过，这几年，他们的利润扶摇直上。但是，43岁的厂长杨鸣山有一种强烈的不满足感。开放给他带来了一种新的成就观：“窝里横”不算本事，让产品在国际市场上同世界强手争个高低，改变中国工业品在世人心中的形象，这才是真正企业家的作为。他给自己立下了明确的任期目标——创出世界名牌。
为迎接七国专家联合检验，锦州市电焊条厂收集了几十个国家的产品标准，把难度最高的定为攻关目标。整整七个月，2000名工人、干部、技术人员滚在厂里，几乎没休息过一个星期天。修订工艺规程，整顿生产秩序，改造生产线，自制检测仪器，进行低温冲击试验……一环套一环，每天甚至每小时每分钟都在拚搏。紧迫感逼出了高效率，所有难关被一一攻克。
测试中心终于传出了“成功”的消息，锦州生产的电焊条出国了。光是去年下半年就创汇80万美元，相当过去5年的总和。“走出去”的路趟开了。
“国家队”的取胜之道
没有对外开放，竞争的意识不可能象今天这样深入人心。对于在国内医药行业地位稳固、无危机之虞的大企业——东北制药厂来说，正是来自外部的竞争从它身上召唤出了新的进取心和责任感。他们迎着国外厂商对中国医药市场咄咄逼人的攻势，进行了全面的较量。
厂长赵烽说：“我们是国家最大的合成制药企业，我们的水平就代表‘国家队’水平。我们不但要在国内市场上盯住对手大唱‘对台戏’，而且要主动出击，到国际市场的擂台上同对手一比高低。”
决心和勇气只是竞争的条件，质优价廉才是取胜之道。这几年，东北制药厂集中抓了技术改造和健全管理，19种主要产品全部实现了按国际标准组织生产，质量明显提高，成本一再下降，竞争力日见增强。有了实力，气就壮了。他们生产的维生素E，1983年每公斤卖900元，价格高于国际市场，有些地区便情愿买进口货。于是，他们紧紧盯着进口价格一降再降：从400元、180元，直落到去年的每公斤120元，终于顶住了外国产品的倾销。
东北制药厂凭着自己的实力和正确的经销策略，在世界市场上节节获胜。目前，这个厂总产量的55％出口国外，销往50多个国家，去年创汇2056万美元。
要有中国的“松下”
营口洗衣机总厂6年前还是个日子过得紧紧巴巴的集体小厂。如今，它同日本松下公司合作，已经发展成为产量居世界第二、亚洲第一的现代化洗衣机制造厂，“友谊牌”洗衣机声名鹊起。
面对众多的赞扬，厂长周双仁是冷静的。营口洗衣机总厂今天的面貌，他早在1981年为引进技术去日本松下公司考察时就想到了。
那一次，置身规模巨大的松下“王国”中，周双仁着实上了现代化的一课。他佩服日本人的实干精神和科学态度，同时也产生了一种强烈的愿望：中国为什么不能有自己的“松下”？他认定，要实现现代化，我们非有一批水平高、名气大、在国际市场上举足轻重的巨型公司不可。
认识上的高起点带来了发展上的新路数。从引进之初他们就撇开“小而全”的老路，采取了“一家引进、多家消化、联合生产”的办法，通过全国招标，挑选出30多家企业结成了生产联合体。
不到一年的时间，双筒洗衣机生产线投产，一年就还清了1100万元贷款，赚回了一个年产20万台洗衣机的新工厂。现在，洗衣机的年生产能力已达100万台，一年创出的税利有5000万元；全厂已具备了设计、制造、输出80年代双筒洗衣机生产线、生产技术和装备的能力。去年，友谊牌洗衣机就向东南亚和中东地区出口了4.5万台，今年出口量将上升到15万台，价值1000万美元。
随着生产规模的扩大，联合体又有了新发展。两个月前，营口洗衣机总厂又同全国50多家工业企业和金融、外贸、商业、科研机构联合成立了股份制的友谊电器总公司，产品也从单一的洗衣机，扩大到干衣机、冷藏柜、吸尘器、微波炉等家电产品。“友谊”的事业正当兴旺之际，厂长周双仁又在琢磨他的“巨型公司”计划的下一步了。