拆除人为樊篱　改变归属关系 皖沪改造“小三线”企业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

拆除人为樊篱　改变归属关系
皖沪改造“小三线”企业
本报讯　新华社记者陈宝善报道：安徽省和上海市密切合作，积极利用改造安徽皖南的八十个“小三线”工厂和事业单位，使这些昔日“上不沾天，下不着地”的单位走出窘境，在经济建设中发挥作用。
60年代，上海市花7亿元巨资，挑选了5万名能工巧匠，开赴皖南地区建起一批“小三线”工厂。当初皖南工业基础薄弱，交通又很不便，“小三线”用的原材料靠上海供给，有点小事就得往上海跑，而上海与皖南相隔400公里。这种畸形的工厂从开始建设，就成了上海的沉重包袱。前几年，这批工厂普遍处于半死半活状态；一部分常年关门，价值几百万元、上千万元的设备躺在那里睡觉，请人看大门，还要上海掏钱维护。
上海市和安徽省人民政府本着勤俭建国、反对浪费的精神，想方设法搞活这批企业。过去，这批企业统由上海市管理，鞭长莫及；而近在眼前的安徽省，又没有权利和责任去过问，一道樊篱使企业陷入困境。从1985年起，两省市决定拆除樊篱，调整“小三线”的归属关系。上海市将这批企事业单位的主管权分批移交当地，固定资产也通过财政划转，无偿移交给安徽省。这一行动，得到国务院办公厅的支持和赞赏。截止去年底，有26个单位办完了交接手续，有31个单位正在交接过程中，其余可望在今年内交接完。
皖南“小三线”企业的管理权划归安徽后，给上海市、安徽省和企业都带来了益处。上海市卸去了重负；安徽省一下子得到几十个工厂、一大批精良的设备以及技术人员；工厂也摆脱过去的窘境，变死为活。坐落在祁门县的朝阳微电机厂，在“家门口”办厂，职工积极性高，费用减少，头一年就获利25万元。
（新华社供本报专稿）