抓企业管理是当务之急 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

抓企业管理是当务之急
安阳电池厂厂长　徐克甫
这篇文章提出了一个重要问题，即在改革的同时，必须注意加强企业管理。这在当前具有一定的普遍意义。
抓好管理是企业的长期任务。我们多数企业的管理工作至今停留在一般水平上，有的还存在轻视管理的倾向，应当引起重视。——编　者
长期以来，由于种种原因，企业管理工作还是薄弱的。这几年，经过全面整顿和改革，情况有所改变。但从总体上看，还不能适应商品经济发展的客观要求。很多同志对于技术落后的一面看得比较清楚，而对管理更落后的一面往往缺乏认识。如有的认为现在“浮财”扫光了，抓管理没有多少油水，不顾自身的技术力量和驾驭能力，两眼向外，一味追求大、洋、全、新，得新弃旧，喜新厌旧，寄希望于引进先进设备，上新项目，结果包袱越背越大；有的强调原材料涨价等外部不利条件，怨声载道，而不是眼睛向内，把工作重点放在做好基础工作、加强管理上，结果造成企业亏损。企业管理是大有文章可做的，作为一厂之长，我们必须提高思想认识，把加强企业管理作为当前最重要、最紧迫的工作来抓。
加强企业管理，不能停留在一般化水平上，那种写在纸上、说在嘴上，说起来重要、干起来次要的态度和作风是错误的，要有扎扎实实的措施、明确具体的要求。国务院已决定“七·五”期间把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益，作为考核企业管理水平的重要指标，并向企业提出了“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求。这就为企业提出了奋斗目标。
今年，我厂和许多工厂企业一样，也面临原材料涨价和生产费用增加比去年还多这样一个现实。怎么办？我们认为，加快企业管理现代化，是不用投资或投资很少而见效又快的重要办法。我们计划对管理思想、管理组织、管理体制、管理方法、管理手段等方面进行改革。这一切又依赖于企业内部各项生产和工作的标准化。只有把企业的一切生产经营活动都纳入标准化，完善企业标准体系，才能使企业管理科学化、系统化、合理化。
目前我们厂已编制了“安阳电池厂企业标准体系表”和“企业标准明细表”，制订了各种目标标准，以实现R20型电池由部颁标准向国际IEC标准的转化。在此基础上，我们要进一步制订各种新的工作程序标准，完善产品内控标准和标准体系表，真正达到以“标”治厂的目标。
通过抓标准化工作，建立标准化体系，企业有了完善的规章制度，就有章可循，有法可依，就可以改变把企业命运系在领导者个人身上的旧观念，更好地调动职工和干部的积极性，做到人人参与管理。
总之，在当前深化改革的同时，不但不能放松管理，而且要加快标准化管理的步伐。