天津显像管厂产品销售由滞变畅表明 企业抓质量才能增收节支 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

天津显像管厂产品销售由滞变畅表明
企业抓质量才能增收节支
本报讯　记者董焕亮报道：天津显像管厂职工抛掉“引进即先进”的思想包袱，狠抓产品质量，降低消耗，增加盈利，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1982年，这家工厂在国内同行业中较早地引进了“黑白显像管生产线”，生产的“玉猫牌”显像管荣获国家经委优秀新产品金龙奖和天津市优质产品称号，被国家有关部门确定为按进口管对待的产品，行销22个省市，是用户争相订购的短线产品。在这种卖方市场形势下，厂内有的人盲目乐观，认为先进的设备，成熟的工艺，生产出的产品就能确保无虞，从而忽视产品质量，一度片面追求产值和利润，甚至出现“萝卜快了不洗泥”等粗制滥造现象。去年全国黑白电视机销售不景气，黑白显像管由卖方市场一下转为买方市场，用户对管子质量提出了新的更高要求，“玉猫牌”显像管的销售情况急转直下，到8月底库存积压和各地退货达20多万只，成品占用资金高达1200多万元，银行停止贷款，企业生产经营都陷入十分危险境地。
为了扭转被动局面，厂领导决定从9月11日起停产整顿。整顿期间，他们破釜沉舟，制订了高于部颁和引进技术标准的内控标准，重新复测库存全部成品管，毅然报废了3万多只管子和十几万套低标准的零部件。为提高显像管的发射性能，他们进行技术攻关，研制出新型电子枪，性能达到了国际先进水平。用改进后的电子枪装的显像管，受到用户一致好评。
他们还针对影响产品质量的薄弱环节，强化质量管理和工艺纪律，制订了上至领导，下至岗位工人的“工艺质量责任条例”，每个班组都配备了质量巡回检查员，在职工收入上坚决实行质量否决权，使产品的内在质量和外观质量都得到明显提高。全厂仅因10月至12月减少废品率一项，就增加收入400多万元。全年实现利税1404万元。