增收节支必须抓质量 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

增收节支必须抓质量
本报评论员
实现增产节约、增收节支，必须切实提高产品质量。天津显像管厂产品销售由畅转滞，又由滞转畅的实践说明，产品质量不提高，就没有收入的增加和支出的节省。从少投入多产出的原则看，提高效益的关键是抓产品质量。
中央领导同志多次强调：“最重要的问题是产品质量问题”，“要抓质量，把质量摆到第一位”。发展社会主义商品经济和实行对外开放以后，消费者的眼界开阔了，对商品的选择要求大大提高；生产者之间的竞争也增强了，特别是在群雄逐鹿的国际市场上，以质优取胜更是不二法门。只有那些品质优、档次多、款式新、品种全的商品，才能适销对路；否则，产品的价值就不能实现，增加收入也就无从谈起。
增收靠提高产品质量，节支主要也靠提高产品质量。不少企业长时间亏损的一个重要原因，就是废品率高，人力物力损失大，原料燃料消耗高。许多扭亏增盈单位的实践证明，合格品率只要提高几个百分点，流动资金的占用就可降低，利润就会大幅度的提高，企业就能够由萎靡不振变得生机盎然。抓好质量，可起到牵一发动全身、挖掘企业增效潜力的作用。
“质量第一”，早已三令五申，为什么一些单位的领导总是把它放到第二、第三，甚至更靠后的位置呢？这与多年来编制计划、考核企业时，光计算产值，不重视质量有关。去年以来，相当一部分企业对于职工收入实行了质量否决权（职工收入与产品质量挂钩），调动了职工提高质量的积极性。这是个值得推广的经验。那种用户怨声载道、投诉纷呈，可生产企业的厂长照当、产品照出的状况，再也不能继续下去了。
在发展横向联合的过程中，众多生产名优产品的企业和杂次产品的企业携起手来，保名去杂，存优汰次，确是好事。但由于有些企业联合后，重利润、轻质量，致使名优产品不名优了。横向联合是发展企业的战略决策，只有在真正具备一定技术和管理条件下实行联合，同时，建立严格的厂际质量保证体系，才能联而更优，合而互利，使产品质量提高到一个新的水平。