眼睛向内企业活 手心向下办法多——全国特种钢厂厂长会议采访札记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

眼睛向内企业活 手心向下办法多
——全国特种钢厂厂长会议采访札记
本报记者　章世鸿
最近，全国15家特种钢厂厂长会议在上海召开。这次会议给我留下印象最深的是上钢五厂厂长说的两句话：“眼睛向内企业活，手心向下办法多。”这两句话是上钢五厂的经验总结，也可以说是当前企业增产节约的必经之路。
当前特钢市场
的三大变化
搞活企业要有正确的企业经营决策，而正确的经营决策来自对市场的正确分析。这次会议首先对市场形势作了冷静的分析。
当前特钢市场的最大变化是需供矛盾突出。正如厂长们说的，现在不是怕好产品无人问津，而是需求量越来越大。第二个变化：传统老产品不吃香了，人们要的是用新技术武装起来的新产品。老产品与新要求的矛盾尖锐起来，再靠老产品混日子，混不下去了。第三个变化是当前特钢的主要原材料由过去的统配制度逐步走向市场调节，计划供应比重几乎减少了一半。市场的大门打开了，使企业可以有较大的自主权；但进入市场也不容易，企业不能不承担更多的风险。
这三大变化说明形势很好，但形势也是严峻的。大家的共同结论是：关键要加快企业现代化步伐。如果企业的决策跟不上市场形势的变化，产品再不能更新，企业再不能升级，那么，我国特钢工业将无立足之地。形势迫人，没有退路。
指导思想的变化：眼睛向内看
在困难面前，有两种不同的指导思想：一种是眼睛向外看，过于重视外部条件，说穿了无非是三个字：等、靠、要。另一种指导思想则是眼睛向内，把重点放在企业内部的机制上，从自我改造、自我发展中找企业的活力。大家认为后一种思想才是正确的。外部条件当然重要，但外部条件再好，企业内部不行，也可能是扶不起的刘阿斗。
上钢五厂从企业内部作文章，重点抓了经济承包责任制。他们把经济责任制全面改为经济承包，在生产车间全面推广包产包利计酬，超产超利计奖，凡完不成承包计划的扣奖、扣工资，该扣多少就扣多少，下不保底。他们经过科学测定，确定承包数额，把各项主要经济指标都纳入承包之中，实行同步考核。从车间、工段、班组直到个人层层承包，对科技人员也实行课题和项目承包，这样就使企业活力大大增强。
手心向下还
是手心向上
这是形象化的语言。所谓手心向上，就是指处处想依赖国家，事事想向上伸手；所谓手心向下，就是以发挥企业和职工的积极性作为自己工作的中心环节，把手向下伸，伸向群众。当然，手心向上向下不是完全对立的，但企业领导人应该有这样一种精神状态，少给国家增添负担，多到群众中去想办法。
1986年全国特钢工业取得了很大的成绩：利税比前年增长15％，产量增长6.2％，消耗下降，17个项目获科技奖，新工艺新技术应用不少，这些成绩的取得应该说是全行业职工发扬拚搏精神的成果，也是企业领导人眼睛向内、依靠群众的成果。
技术进步的无穷力量来自广大科技人员和工人的创造性的努力。一些传统的好的作风和经验是不能丢掉的，如开展群众性的合理化建议活动仍然具有很大的威力。上钢五厂从1982年起开展合理化建议活动以来，全厂共提出合理化建议27000多项，取得了6800万元的经济效益，去年一年就取得1577万元的效益，也推动了全厂的精神文明建设，对职工的素质的提高带来很大的好处。