五钢八记（上） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：大企业巡礼

五钢八记（上）
本报记者　陈勇进
五钢，就是上海第五钢铁厂。
去年12月，我在上钢五厂访问时，看到冶金部副部长庄沂在“特种钢企业经济效益剖析研究会”上的报告，他对上钢五厂有段描述：这里有最高的“利润峰”，即特种钢厂资金利润率平均是18％，而上钢五厂却达到28％；有最深的“能耗谷”，5年来，上钢五厂年增产13万吨钢，总耗能减少3万吨，在特钢厂中是最低的；有最急的“时间流”，五钢流动资金87天转一转。
1986年上钢五厂的钢产量，达到129万吨，上缴利润是2.2亿元。从1958年建厂到1986年，国家投资共4亿元，两年上缴的利润，就把全部投资收回来了。
经济效益是全面工作的反映，特就所见所闻，分列如下，题以八记：
一、厂部整党没有通过
上钢五厂这个两万人的大厂，对国家的贡献这么大，最令人注目的是整党。厂党委书记金华美说：“上钢五厂的整党，就是要使党员把国家、集体、个人的利益摆正。如果党员的形象在群众中树立不起来，就是党没有整好，也就谈不上什么精神文明。”现在，上钢五厂党内设有检查员、义务监督岗，形成了一个纪律检查网。记者离开时，整党工作尚未结束，有5个单位的整党没通过，其中有大楼党总支。我不明白大楼党总支的所辖范围，一打听，原来是指厂部党总支。
真是令人惊奇，这么多党支部的整党都通过了，厂长、书记、工会主席所在的党总支居然没通过！这说明上钢五厂的党员是敢于对领导实行监督的；另外也说明领导人乐意让人们监督。
关于这件事，我又征询厂长侯树庭的看法。他很干脆地回答：“是的，大楼党总支整党没通过。整党是件十分严肃的事，马虎不得呀。”说着从口袋里掏出小本子来让我看：10月20日党委会决定，大楼党总支要进行整党补课。大楼党总支为此开了10次座谈会，进行了120份不记名的调查。大家主要批评大楼中有的部门奖金分配不合理；党总支对工会、共青团的领导不力；对先进人物学习不够。侯树庭说，我们绝不能掩盖错误，领导人所在的党支部不起模范作用，就会减弱党的凝聚力量。党没有凝聚力，是不可能做好工作、搞好精神文明的。其实，党员没有凝聚力，就不成其为共产党员了。
二、“厂长不太忙”
我到上钢五厂的第二天，向办公室副主任蒋桐发提出：我想访问厂长就怕他抽不出时间。老蒋却说：“不，厂长不太忙。”
一个大厂的厂长不太忙，使人奇怪。我又询问其他同志，都说侯厂长不太忙，他是按时上下班的。当侯树庭和我谈话时，也说他按时上下班。我觉得这样大的厂，事情多，白天按时上下班，晚上到家找办事的一定不少。侯树庭平静地摇了摇头说：“晚上是我读书、看报、做家务劳动的时间。白天把事办完，晚上就没人找了。”
侯树庭50出头，做事干练，一直工作在钢铁战线上，有着丰富的经验。他对厂长的职责是这样看的：上钢五厂这个大企业，分工细密，生产有高度的连续性，协作关系复杂，没有高效率的生产指挥管理系统，是不可能做好工作的。
1984年，上钢五厂作为上海的试点企业，实行了厂长负责制，克服了企业中党政不分、责权分离、决策慢、效率低的弊病。
侯树庭和几位副厂长认为，厂长负责制的一个重点是搞好决策。这决定着企业的优胜劣汰。厂长要把具有不同知识结构、不同人员的见识集中起来，进行科学分析，减少和避免失误。750初轧车间，是全厂加工的咽喉，也是上海冶金系统的咽喉，由于初轧能力不够，成材车间常处于停工待料的状态，而对这个车间技术改造，争论了10年没有定论；实行厂长负责制后，厂长召集各路智囊，对技术改造方案，充分讨论，厂长拍板，把750轧机改造为800轧机。全厂动员，只用了59天，把年产20万吨的车间，改造成47万吨的车间。上钢五厂的职工，把这件事叫作十年徘徊，一朝解决。四车间是转炉车间，由于工艺落后，设备陈旧，污染严重，经济效益差，每年亏损2000万元。实行厂长负责制后，广开言路，果断决策，采用20吨氧气顶吹炉型，去年盈利1200万元。
在实行厂长负责制的管理中，严格地遵循民主原则，把决策方案，在智囊和群众中，各级会议上，充分酝酿，从1984年以来，全厂职工提出改造的合理化建议1.6万项，实施的项目1100项，取得经济效益2300多万元。
上钢五厂的几位厂长，都理解这样的道理：要创一流企业，要有一流的基础工作。1984年实行了厂长负责制后，1985年，在13个主要车间实行责任承包，把承包的指标，层层分解，实行超产超利计奖，使电炉的平均可比能耗，达到世界先进水平。
三、干部实行聘用好
从1984年11月起，上钢五厂对干部实行了聘任制。当时，聘用的175人，都是中层干部。这些受聘的干部，责权分明，干劲大，又能团结人，政治思想工作加强，生产稳步提高。有3个受聘干部的工作不合适，改聘其他工作，大家都很高兴。
在短短一年的时间里，人们看到干部聘用的优越性。干部聘用制的步子加快了，1985年初，在车间、科室、工长、值班主任一级，实行聘用的干部达到1454人。聘用一个干部，不能光凭某个领导人指定，必须有各方面代表参加，民主评议。被聘任用的干部，事事时时都在群众监督下工作。加上责任承包，干部的积极性发挥出来了。
我在上钢五厂访问时，一批聘用干部到了时间。我想正副厂长一定为聘用干部而忙碌。侯树庭却说，和平常工作一样。为了自己被聘用，到处找人没用，每个干部聘用的第一道关口，是群众的评议。受聘干部的标准是很严的。
四、目标——国际先进水平
一个企业的牌子响不响，是看它的拳头产品硬不硬。上钢五厂的拳头产品，是按照国际的先进标准生产的。他们的轴承钢的目标是瑞典，不锈钢的目标是日本。
上钢五厂的拳头产品轴承钢、弹簧钢、不锈钢、高温合金钢、工具钢，这五种产品已出口国外。
上钢五厂建厂已有28年，也是老企业了。他们一直能稳产高产的奥秘在哪里？这里的人们回答得很简单，是不断地改造。技术干部都知道时代在飞速的前进，我们生产的特种钢，是以精取胜的，它的内涵元素，尺寸差，要十分精确，如果不及时改造，这个厂就会成为一堆废铁。
国际上产品的竞争，使他们坚定不移地用新技术、新工艺、新设备来改造旧的工艺和装备，提高产品的质量。
技术开发部的同志告诉我：这里，是上钢五厂的眼睛，它监测着全厂的产品质量。原来，每个车间都有化学分析室，现在为一个炉前分析站代替，它对全厂钢的质量实行炉前分析，以保障每炉钢的质量。这个分析站的设备，是从几个国家引进的，它的建成，比过去节省50个人。
上钢五厂的眼睛，日日夜夜地注视国内、国际先进技术，只有把先进技术掌握到自己手里，才能保持不断地前进。技术发展计算室的工程师夏天池，两年来刻苦钻研计算机在冶金工业中的应用，把冶炼、热处理等主要生产程序实现自动化控制。夏天池和他的同事还把计算机应用到企业管理的领域中去，形成信息、管理和计算的中心。
轴承钢是机械工业的重要支柱，是衡量一个国家冶炼技术水平的标志。轴承钢上不去，也会影响其他工业的发展。
瑞典的SKF是国际轴承的名牌。过去上钢五厂由于工艺装备不完善，缺乏先进的轴承钢冶炼手段；他们精心地对比了瑞典、日本的轴承工艺技术，经过改进，两年中攻克7个难关，结束了20年迟迟难进的状况。他们生产的轴承钢，已占了全国轴承钢的1／3，比全国轴承钢平均额定疲劳寿命提高62％。去年已有12万吨的生产能力，目前该厂轴承钢已销往美国、日本、西德、加拿大等10多个国家，受到了客户的好评。