大连起重机器厂专家集团治厂 试行一长三师制一年初见成效 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

大连起重机器厂专家集团治厂
试行一长三师制一年初见成效
本报讯　大连起重机器厂在贯彻实行厂长负责制的过程中，逐步建立了“一长三师”专家集团治厂的领导体系。实践证明，试行“一长三师”制，有助于维护厂长在企业的中心地位，促进了生产的发展，是进一步完善厂长负责制的有益探索。
所谓“一长三师”制，即在厂长的统一领导下，总工程师对全厂的技术工作全面负责，总经济师对企业生产经营全面负责，总会计师负责领导企业的全面经济核算工作。“三师”分别指挥一个纵向系统，厂长协调彼此间横向联系，对
“三师”所分管的工作实行一对一的领导，克服了多头指挥和扯皮拖拉的现象。
这个厂为了适应产品向“大型、高尖、成套、多用”的方向发展的需要，打算引进一些关键设备，但由于意见不统一和资金等方面的困难，一直未能如愿。实行厂长负责制以后，厂长征求“三师”意见，决定立即从国外引进和从国内购进一些大型关键设备。厂长把选型和筹款的任务分别落实给总工程师和总会计师。他们各自发挥主观能动性，于去年圆满地完成了引进设备的任务。
去年是这个厂试行“一长三师”制的头一年，已初见成效。这个厂产值、利润分别比前年提高了9.6％和17.9％。
（张清仁、阮晓浒）