民主改革后的武汉市第一纱厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

民主改革后的武汉市第一纱厂
武汉市第一纱厂开展民主改革运动的结果，加强了职工团结，整顿了工会组织，工人生产积极性和责任心也大大提高。
该厂职工内部不够团结是一个历史性的问题。该厂职员在解放前是靠强迫命令来管理生产的。他们轻视工人，和工人处于对立状态；解放后这种现象仍未彻底消除。由于反革命分子与封建残余分子在工人群众中长期制造宗派斗争的影响，工人和工人间的不团结现象也很普遍。当反封建斗争阶段结束后，该厂中共总支委员会就领导全厂职工展开了一个以生产问题为中心、以批评与自我批评为主要方式的民主团结运动，基本上解决了工人阶级内部的关系问题。从前各车间工人中普遍存在的吵架现象已被消除，现在有了意见都能在小组会上进行检讨。有的小组还订立了团结互助计划。从前工人们把职员叫做“先生”而互不往来，现在这种现象已有了改变。若干过去和工人关系很坏的管理人员，经过自我批评承认错误后，已得到工人的谅解。例如：南厂成包部车间主任夏清海、摇纱间管理员翁知庆和工人的关系原很恶劣，但他们在民主团结运动中深刻地进行了自我批评，因此在改选工会时，工人们就投了他们很多的票。有的厂主任过去三、四天不到车间一回，现在每天都到车间和工人们研究或解决生产中的问题。从前部分工人虽对共产党有一般认识，但对厂里某些作风不好的共产党员却不能理解；现在他们看到这些共产党员不仅在工作上辛勤努力，而且有了缺点又能接受批评，因而进
一步信任共产党。许多工人现已把参加共产党作为自己的努力目标。
经过民主改革运动，该厂工会组织也得到比较彻底的整顿，使工会真正成了工人阶级自己的组织。该厂工会委员会的主要干部多是解放前的中共地下党员，和工人群众有着密切的联系，因而使该厂工会组织在解放以来作出了很多工作成绩。但另一方面，由于工会发展组织时不够严密，以致有不少的封建反动分子混了进来，有的还攫取了车间工会委员会和工会小组的领导权，个别的甚至混进了厂工会委员会。这些封建反动分子利用职权继续压迫工人，挑拨离间，阻挠工会领导与工人群众的联系。例如北厂细纱间封建头佬徐玉珍混入工会后，即控制车间工会委员沈黄氏。沈黄氏每次开会回来，都要先和徐玉珍商量后才能向工人传达，工人申请入会，也要先征求徐的同意。由于封建反动分子的控制，该厂有七百多工人直到整顿工会组织前还依附在青帮、红帮、“二十八宿”、“三十六友”等十几种封建组织中。该厂在整顿工会组织时，首先根据工人群众的检举，分别处理了确有实据的一批封建反动分子，计开除会籍者一百零三人，停止会籍自一个月至半年者一百多人。此外，有二十九个小组长以上的工会干部，因沾染封建思想比较严重，也由工人提出经厂工会批准被罢免了职务。此外，有四百多名会员交代了过去参加反动党团和封建帮派的历史。在经过这一整顿队伍的基础之上，该厂进行了各级工会的改选。在改选中，向来只说不做、不为大多数职工所拥护的工会干部都被淘汰了；选举结果，全厂当选的三百五十五个工会干部中（不包括小组长在内），即有三分之二是在民主改革运动中新涌现的积极分子，另外三分之一是重新当选的原来为封建反动分子所打击的工会干部。整顿工会组织的结果，工会领导与工人群众的联系已大为加强。现在在工会领导下的积极分子的数目比整顿组织前增加了两倍以上。过去很多只埋头生产而不问政治的工人，现在都积极起来了。例如南厂保全部老技工黄广山，过去就是只管修车，不愿参加政治活动的人，但现在已能在节约储蓄、捐献武器等运动中起带头作用。北厂细纱间工人钱大姑以前认为积极分子只是为了出风头，但在这次由积极分子带头斗倒了压迫过她的封建头佬杨芙荣以后，就改变了认识，主动地找积极分子谈话，检讨她的缺点，表示要向积极分子学习，并迫切要求积极分子帮助她进步。一般工人群众也积极地向工会组织靠拢。全厂一百多名两年多以来未曾要求加入工会组织的职工，现在已纷纷申请入会。以前工会召开会议时，工人群众甚至有些工会干部都常常不按时到会，现在连住得离厂最远的工人即使在例假日开会也很少迟到。过去车间工会委员传达工会工作任务时，工人们大多不耐烦听，现在却希望多讲些、讲详细一点。
该厂在去年十一月展开爱国主义劳动竞赛时，曾建立过一些生产责任制度，但因为这些制度只是自上而下地建立，在封建反动势力影响下，不能得到工人群众的自觉的支持，以致流于形式，生产上无人负责的现象仍甚严重，工人们且因为互相推诿责任而不团结。当民主改革运动进入民主建设阶段后，该厂中共总支委员会即首先领导工人建立交接班、成品检查等生产责任制度，并签订联系合同。该厂行政方面制订出各种制度的草案交工人群众讨论后，工人们不但提出了很多修正和补充意见，而且普遍订出了保证执行制度的计划。这些制度建立后，该厂生产、节约以及产品质量等各方面都获得了显著改进。例如南厂加油工人，以前老是坐在工具间里，不及时修理而经常留坏车子交班；现在已能自动地在车间里巡回，发现坏车随即修理，保证不留坏车交班。细纱间以前有些车子时常脱班（即下班的已走而上班的还没来），现在接班的一般都能早到十分钟，认真接班。由于生产责任制的建立，北厂各车间的回花已由占用棉量的百分之二十减少到百分之七，细纱间的皮辊花也已减少了百分之四十到八十。九月份全厂二十支纱每二十小时的平均单位产量，已由八月份的零点七三磅提高到零点七七八磅。（新华社）