依靠内部改革 消化不利因素 平顶山矿务局经济效益创历史最高水平 [复制链接]

第3版(要闻·经济)
专栏：

依靠内部改革 消化不利因素
平顶山矿务局经济效益创历史最高水平
本报讯　新华社记者郭献文、新华社通讯员孙延欣报道：我国三大煤炭基地之一的平顶山矿务局，从深化企业内部改革入手，充分挖掘自身增产节约的潜力，去年在全国煤炭行业亏损面扩大的形势下，全局增产原煤75万吨，实现利润4000多万元，创历史最高水平。今年1至2月份，产量、利润比去年同期又有较大增加。
1985年，这个矿务局对煤炭部实行包产量、包上交利润、包基建投资的投入产出总承包以后，遇到了两个突出困难：一是各种增支因素大幅度增加，仅原材料涨价和工资套改两项，两年就增支6000多万元；二是煤炭市场由卖方市场转向买方市场。在这种情况下，为了保证完成国家承包任务，矿务局决策班子一手抓内部改革的完善、配套，一手抓增产节约，使两者有机结合，互相促进，其具体措施是：
实行简政放权、分级经营。他们根据各矿的具体情况和前两年的基数，与矿上协商核定每个矿应承包的产量、利润和吨煤工资，实行减人不减任务、不减工资总额；超产部分允许各矿按煤炭部规定加价自销，或由局统一销售，给生产矿相应的加价补贴；超利局、矿按二八分成。同时把原来由局统一掌握的人财物等方面的27条权力配套下放。这样就使原来单纯的生产矿变成了责权利统一、相对独立的经济实体，大大调动了各矿增产节约、提高经济效益的积极性。去年全局减员6200多人，原煤产量却大幅度增加。适应市场变化，各矿还积极调整品种结构，把原来单一的原煤经过筛选，加工成各个等级的生产、生活用煤，既打开了销路，又提高了售价。
实行吨煤工资与成本、煤质指标挂钩浮动，把增产节约、提高企业经济效益与每个职工的自身利益联系起来。针对第一步改革实行吨煤工资包干以后出现的新问题，如采煤队只讲产量、不讲煤质和物耗，掘进队追求进尺，忽视成本等，去年这个矿务局大胆探索，改变了原来职工工资单纯与产量挂钩的办法，把成本、煤质等考核指标一起纳入吨煤工资包干内。各区队的工资总额和工人工资的浮动部分，一部分与产量挂钩，一部分与其他考核指标挂钩。改革方案实施后，各区队和广大职工既关心产量，又关心投入和效益，千方百计提高煤质、降低消耗。去年全局商品煤含矸率、万吨坑耗等指标，都创历史最好成绩，仅节省坑木一项全年节支740多万元。　（新华社供本报专稿）