在内地合资办厂的“带头羊”——访新增补的全国政协委员唐翔千 [复制链接]

第3版(要闻·经济)
专栏：两会特写

在内地合资办厂的“带头羊”
——访新增补的全国政协委员唐翔千
本报记者　魏亚南
新增补的来自香港地区的全国政协委员唐翔千先生，被誉为到内地合资办厂的“带头羊”。会议期间，记者在他下榻的北京饭店拜访了他。
兴业有成
接过这位香港工业界负有盛名的唐先生的名片，只见上面印着南联实业有限公司副总经理、天山毛纺厂总经理等一大串实职头衔。今年63岁的唐翔千，身材高大，精力充沛，仍然是位活跃的实业家。
1950年，唐翔千从美国依利诺大学经济系毕业来到香港，与安子介、周氏兄弟等办起当地第一家象样的棉纺厂。打那以后，30多年，他已在海内外兴办了几十家工厂。
唐先生带着浓重的无锡口音自述道：“最近几年国家开放，人逢盛世，我把主要精力放到了在国内合资办厂上，已办合资工厂12家，大多是毛纺、棉纺和服装厂，其中要数新疆和上海的几家效益最好。每年都有外汇盈余。去年，乌鲁木齐天山毛纺厂盈余高达六七百万美金。合资厂的不少产品，还获得了国家的金牌或银牌。”说到这里，他风趣地抱怨：“国内名牌也太多了，连我们的产品也感到压力很大。”
殚精竭虑
说起与内地的“姻缘”，唐先生1974年就开始在香港推广使用国内棉花纺织，继而使用国产羊毛纺毛。1979年国家一开放，他索性第一个来到新疆羊毛产地，合资办起了天山毛纺厂，没想到遇到的都是从未遇到的困难。就说原料吧，国家收购上来的简直就是垃圾一堆，原毛占不到一半，其余全是沙土、杂草和粪便，臭得不得了。挑拣原毛用工，再加上议价部分毛价高，成本一下子就上去了。更令人头痛的是，国内管理体制完全与他以往的经营办法对不上号，“大锅饭”、平均主义几乎使他无所作为。
唐翔千说：“当时真想打退堂鼓了。可一想，自己的合资企业不干出样来，谁还肯来！”就这样，办了一个又一个。人家都夸他是在国内办厂最成功的，哪知道他为此使出了一生办厂最大的力气。他十分感谢内地在他办厂过程中的支持与协作。
寄语家邦
积八年国内合资办厂的经验，他说：“前提是要选好合资对象，在体制改革一时不可能完美的情况下，要靠改善经营来弥补；还要舍得在职工培训、提高人员素质上下本钱。”
谈起国内的投资环境，唐翔千兴致更浓，娓娓述来：“总的趋势越来越好，特别是去年公布了22条规定，上上下下都十分重视这一问题，海关、银行、进出口等部门的工作有很明显的改善，但在许多方面还不尽如人意。”听得出他语气里带着赞赏、希望和焦虑。
根据切身体会，他指出：“改善投资环境，目前应着重扶持生产性合资项目，要特别优惠能出口换汇的企业。”唐翔千有个想法：投资环境的改善光靠经济手段是不够的，还应辅之以教育和行政手段，以便扭转不利于吸引外资的社会风气和种种不负责任的现象。