“鱼”和“熊掌”兼得　产量利润并增 上海焦化厂增产有方受奖励 [复制链接]

第3版(要闻·经济)
专栏：

“鱼”和“熊掌”兼得　产量利润并增
上海焦化厂增产有方受奖励
本报讯　新华社记者余曦报道：一个“鱼”和“熊掌”可以兼得的故事，为上海市的增产节约运动增添了佳话。
1986年初，上海市财政局给上海焦化厂出了一道难题，要求他们在增产煤气6340万立方米的同时，增加利润505万元。鲍友德局长对张培璋厂长说：“如果你们达到这个指标，年底我给你们发20万元奖金！”
财政局长的奖金，可不是好“吃”的。按工厂1985年实际情况推算，增产6340万立方煤气，就要亏损300多万元。怎么谈得上增加利润呢？有人劝张厂长：“鱼和熊掌难以兼得，你就死了这条心吧。”
张培璋呢，却偏偏“野心”勃勃，他说：“增产煤气对国家有利，拿到财政局的奖金职工得实惠，争取达到目标，企业能受锻炼。一举三得，何乐不为？”这位厂长经过深思熟虑，在党委支持下，带领广大职工走了三步棋：
第一步棋：把增产节约和增强企业活力结合起来，广辟财源。上海焦化厂大部分产品受指令性计划控制，原料煤全部由计划调拨。但是他们不愿躺在国家统购包销上睡大觉。去年，他们发挥企业放空的一部分能力，承接外省市焦炭加工，全年增收利润200多万元。
第二步棋：增产节约和技术进步相结合，向煤资源的深度加工要潜力。这家厂的产品都是以煤为原料的，但以往生产的多为煤化工初级产品。去年，他们调整产品结构，推出十项新产品，其中如筑路油、铸造用焦炭等，都是生产资料市场上迫切需要的产品，一经投放，十分畅销。仅去年批量投产的噻克漆一项产品就获利66万元。
第三步棋：增产节约和经济责任制相结合。他们把增产煤气、增加利润这个目标，分解成79个合同，与车间部门层层承包，让人人都为增加生产、减少支出、降低成本努力。
增产节约终于使“鱼”和“熊掌”兼得了。1986年上海焦化厂取得的实绩为：增产煤气6700万立方，增加利润573万元，全部超过财政局的指标。利润增长11％，在全国同行业中名列第一。
今年1月中旬，上海财政局局长鲍友德满脸笑容，专程赶往上海焦化厂履行他的“诺言”：发奖金来了。
（新华社供本报专稿）