主观主义是基本建设的最大敌人 [复制链接]

第2版()
专栏：

主观主义是基本建设的最大敌人
大同矿务局局长 何水
大同矿务局一九五○年的工作方针是“恢复为主，生产为辅”。一九五○年恢复工作中的基本建设工程曾经发生了不少问题。我们在进行基本建设工作时，没有掌握基本建设的程序，不经过详细地调查研究，认真地讨论比较，仅凭主观愿望热情，就作计划，有了计划就想施工。这样的计划往往是粗枝大叶，缺乏长远打算，缺乏统一的技术领导，以至动工后变动很大，返工、重建的事情层出不穷，使国家财富遭到不应有的损失。这种主观主义作风的表现形式有以下各种：
第一，按照旧基础盲目进行恢复。大同矿务局一九五○年是在“恢复为主，生产为辅”的方针下进行工作的，本局所属各矿在解放前遭到敌人的惨重破坏，原来一万八千多马力的发电设备尽遭破坏，机器残缺不全，十三个坑井被水淹没，十五万平方米的厂房尽成断壁颓垣。俗话说：“破家值万贯”，我们总认为如果尽速地把它在旧基础上恢复起来，就可以大量生产，为国家积累财富。在这种思想支配下，我们就常常不作仔细的调查研究，就盲目利用旧基础进行恢复工作。比如，第三矿九号井绞车房的恢复，就是利用了旧的绞车座和残破的绞车进行设计的，恢复工作一共用去了五万七千斤小米。但是机房盖好未满一年，旧绞车座即行破裂。经过研究，才发觉这个绞车座曾经过二次火烧，一次爆炸，外表虽尚完整，力量已不能支持，因此，必须重建机房。当时原以为照旧样修起来可以省钱，结果反而造成浪费。在这种盲目利用旧基础的思想支配下，不少建筑都没有根据实际情况，作长期打算，以致遭到了和绞车房同样的结果。
第二，不考虑主客观条件，草率进行恢复工作。这一点特别表现在恢复火药厂的工作中。一九五○年的恢复工程计划里，并没有列入恢复火药厂的项目。三、四月的时候，煤矿管理总局负责同志协同本局负责同志参观火药厂旧基后，大家感到煤矿的火药消耗量很多，占成本的比例也大，如果我们把火药厂恢复起来，一方面可保证产量，另一方面还可降低成本。就这样草率地决定了恢复火药厂。对于目前我们是否有条件去恢复，要恢复到什么程度以及年产多少，都没有作详细的研究，就盲目地动了工。结果房子盖好以后，还不知道机器在那里，技术人员从那里调。只好先进行手工生产。进行手工生产效率很低，保安条件也很差，于是又重新决定增添机器设备。增添设备又需要到一九五一年才能向东北订货，这样，一年来整个工厂便处在半生产半停工的状态中。这个工程的进行完全是盲目的，只凭几个负责干部的灵机一动，就作了主观主义的决定。这种主观主义的决定问题，只能把事情办坏，不会把事情办好。
第三，轻视设计的思想。为了急于完成恢复计划，一九五○年的每个工程在事前都没有进行详细的设计。大多数的工程是只有粗糙的计划，就开始动工，在工程进行中一面设计，一面施工。由于轻视设计工作，所以就没有建立负责全盘的设计机构。土木、机电、采煤等设计，都是各自进行，互不联系。部分行政管理干部甚至认为“设计太麻烦，耽误了修建时间”；认为“老百姓没有画图，还不是也盖成了房子”；认为“技术人员设计后的估价反比工人估价高”，于是产生了“不如不设计”的错误思想。在这种错误思想的支配下，有的工程不经过设计即行动工。如：几个行政干部看见六号井东一大巷日产煤五○○吨，用推车工一二○名，经常发生掉道撞伤事故，于是就打算改善运搬设备，安装无极绳，以便保证安全，节省人力，提高效率。当召集技术人员进行研究时，技术人员主张经过测量设计后再决定。行政干部当时急于求成，不采纳技术人员的意见，决定一面动工，一面设计。因为事先没有测量设计，所以安装了无极绳以后，才感到巷道曲折太多，路基不好，不能使用，经过修改，仅能达到原计划效率的百分之五十。技术人员对这一工程的兴建，没有坚持先设计后施工的正确原则；行政干部不从实际出发，没认识到技术在现代企业中的重要性，抱着违反科学的态度，只凭狭隘的经验办事，忽视了设计的重要，以致造成返工浪费。
以上这些，充分说明大同矿务局的领导思想上存在着严重的主观主义倾向，无论是按照旧基础盲目进行恢复，无论是盲目计划施工，以及轻视设计的经验主义作法，完全是由于我们的急于求成所造成的。我们企图很快地把大同矿务局各矿恢复起来，以促进国民经济的发展，为国家积累财富，这种积极性是好的，但是我们却没有考虑自己的主观力量，而是只凭主观愿望，和工作热情来进行工作。这样作的结果，虽然一九五○年的恢复工程照原计划完成了，可是没有掌握住重点建设稳步前进的方针，以致在工作中造成了极度混乱和严重浪费的现象。这是主观主义，单凭愿望和热情办事所造成的结果。所以要想搞好基本建设，必须全面地深入地了解情况，根据客观条件和主观力量，考虑生产的情况和发展前途，确定建设的目的；然后确定计划，进行设计，根据施工计划，进行工作，才能克服基本建设的盲目性，才能克服工程进行中的混乱现象和浪费现象。
大同矿务局基本建设的领导思想中的另一偏向是没有发展观点。我们一九五○年的建设工作是照敌伪时的旧基础进行的，目的是要恢复到敌伪时的生产水平。我们认为能够恢复到旧有程度就不错了。所以一切生产过程，均按旧的方法来设计布置，配备机械。这种作法实际上是消极的维持旧生产，是一种保守思想，而不是积极的变革旧的生产方法。第一次全国煤矿会议提出了生产改革方案，并指出这个方案是煤矿事业的一个革命，要求大家积极地改革现有生产方法。可是我们没有认识到这一点。相反地我们仍旧停留在旧的生产方法上，对新的事物不能接受。在华北各矿务局局长联席会上，上级曾着重批判了我们不能接受新事物的保守思想。这个批评虽然给了我们当头一棒，使我们猛省于改革生产方法是必要的，然而一个新的顾虑威胁着我们。我们怕改不好会影响整个生产改革的推行，会影响生产；怕新的方法带给我们不安全，以致犹疑不决，对旧的方法恋恋不舍，没有用积极认真的态度，去执行全国煤矿会议的决议。这样就延缓了采煤技术的进步速度。在本局干部会议上，严格地批判了这种思想，打破了顾虑，指出必须学习苏联先进经验，才能从旧的生产方法中解放出来，才能使煤矿工业跃进一步。这样在一九五○年第三季，才以积极态度贯彻了生产改革方案。
上述情况，说明我们不但在基本建设上甚至在生产方法上都存在着保守思想。这个思想的根源，也还是主观主义。它使我们死守成规，怀疑新的事物，一方面愿意使生产立即得到恢复，一方面却认为“现有的就是合理的”，缺乏远见，不敢大胆地组织力量，健全机构，进行改革，使领导思想拘限在恢复旧观的愿望里，致使主观愿望和客观实际在工作中表现了严重的矛盾，工作受到损失，热情受到打击。毛主席在实践论中指出的：“庸俗的事务主义家……他们尊重经验而看轻理论，因而不能通观客观过程的全体，缺乏明确的方针，没有远大的前途，沾沾自喜于一得之功和一孔之见。这种人如果指导革命，就会引导革命走上碰壁的地步。”正是我们主观主义者的一个写照。我们必须接受这个教训，来改进我们今后的工作。