领导深入车间　就地解决问题 新余钢铁厂增产节约扎实见效 今年一至三月增产节约总额达一千六百七十多万元 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

领导深入车间　就地解决问题
新余钢铁厂增产节约扎实见效
今年一至三月增产节约总额达一千六百七十多万元
本报讯　记者刘燮阳报道：记者来到江西新余钢铁厂，看到这里双增双节的景象很受鼓舞。投产仅三年的炼钢分厂，日产钢已突破全省同类型转炉的最高记录，达到755吨，比1月份增长55.6％，成本下降12.6％。在炼钢分厂这个龙头带动下，全厂各分厂、各车间，你追我赶。今年1至3月，全厂增产节约总额已达1674.4万元。
人们告诉记者，两个月以前，炼钢分厂的情况却不是这样。钢的日产量当时仅300多吨，吨钢成本高达500元，拖了全厂生产的后腿。为什么在较短的时间里发生了这样大的变化呢？主要是厂领导深入生产第一线，抓住主要矛盾，帮助基层解决了实际问题。
厂长刘湘清、党委书记王忠宪2月8日来到关键部位——炼钢车间，发现这个车间双增双节的措施不落实，车间部署混乱，特别是浇钢平板上布满了废沙废砖，钢锭模摆上去以后，一浇钢就跑钢水。辛辛苦苦炼出的钢，白白浪费掉了，还打乱了生产秩序。看到这种情况，他们把分厂干部找来，研究改进措施。对车间进行了大清理，严格执行操作规程。同时，党委书记王忠宪还亲自砌平板，给工人作示范。他用铁铲把平板上的废料铲掉，然后用清扫器把平板扫得干干净净，再浇铸，果然不跑钢水了。工人们很感动，有的说，我们对这样操作不是不知道，只是思想放松了。王忠宪说，我们厂今年要实现利税1.2亿元，都要靠一点一滴地工作，马虎不得。打这儿以后，杜绝了跑钢水的现象。
从2月中旬开始，钢平均日产量达582吨，比1月多240吨。接着刘湘清、王忠宪又抓了其他环节，到3月底，日产量就突破了700吨大关，共节约成本90万元，实现利润30万元。炼钢分厂的变化，促进了总厂，这期间总厂共实现利税2200万元。