“虹飞”的效率——访天津经济技术开发区第一位女经理齐琳 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“虹飞”的效率
——访天津经济技术开发区第一位女经理齐琳
新华社通讯员　李文林　新华社记者　张宏文
仅有40名职工的虹飞塑料制品有限公司，建厂不到10个月，就净获利润30万元，成为天津经济技术开发区第一家盈利的企业。“虹飞”的经济效益同它的工作效率密不可分，下面的建设周期表就是明证：
1986年6月立项；
7月领取营业执照；
8月转手引进一台7000克注塑机；
9、10月进行设备安装；
11月调试成功，正式投产；
12月实现产值22万元，盈利10万元。
最近我们访问了“虹飞”的女经理齐琳。
坐在齐琳的办公室里，电话铃不时响起。这位已进入“知天命”之年的女企业家，往往三五分钟就把问题妥善解决。她告诉我们：昨天晚上开了个公司办公会，一直议到深夜，共确定了有关生产、经营、技术引进和职工生活等方面的八个问题，现在已落实三个。我们抬头看了看墙上的石英钟，时针正好指在“10”。
她的同行告诉我们这样一件事：去年9月，设备安装进入关键时刻，即使招标，大型天车的装吊也要四个月才能完成。这将使投产推迟100天。一天深夜，在工地上忙了三天三夜的齐琳，带着技术员乘车进城，敲开了天津起重设备厂厂长的家门。恳切的话语，为事业拚搏的精神，深深感动了这位厂长。在起重设备厂的支援下，仅用35天时间，天车的铁臂就开始在轨道上挥舞。与此同时，注塑机也调试成功。11月底，“虹飞”就生产出第一批为出口彩电配套的外壳和填补天津空白的建筑塑料模壳。
古人有语：“壮士惜年，贤人惜日，圣人惜时”。而这位女企业家却珍惜每一分钟。她给自己和下属定了这么一条规矩：当天能解决的问题，绝不拖到第二天；现场能解决的问题，绝不带回办公室。“虹飞”的干部、职工从不在白天开会，因为他们懂得：注塑机每运转一分钟的效益就是10元；若耽误一小时，就要减少收入600元。前不久，他们为了提高生产效率，实行了“四班三运转”，歇人不歇机。这样，注塑机一个月就可以多工作四个星期天，多创造效益5万多元。
高效率来自高度的责任感。招聘干部、工人时，齐琳向应聘者明确宣布：想来干一番事业的，热烈欢迎；想来捞点什么油水的，对不起，请另寻高枝。这个公司共有八名职员，每个人都身兼数职，每个部门都有多元功能。只有三个人的综合办公室，除负责日常行政事务外，还管理财务、后勤和经营。办公室主任身兼党务、工会、人事、保卫五任。对违背企业宗旨、违反劳动纪律的，齐琳一点也不客气。一名工人违反工艺纪律，造成质量事故，她按照合同规定坚决开除。两名由她推荐的职工，在一次经营活动中贪图小便宜，为公司脸上抹了黑，她照样予以辞退。
我们问齐琳：“公司的名字为什么叫虹飞”？她意味深长地说：“彩虹象征着吉祥和光明；在开放的天空中飞翔，是我的志趣！”四年前，齐琳和她的丈夫慕山君双双辞去国营企业工程师的职务，到位于天津郊区的津南纺织厂工作，救活了这个濒临绝境的乡镇企业。去年，她又单枪匹马闯进开发区，创办了第一个内联企业。而今，她又在开发区筹建虹飞西餐厅、虹飞服装沙龙……一位来天津开发区考察的中央领导同志，得知齐琳是这里的第一位女经理，高兴地握着她的手说：好啊！你扔掉了铁饭碗，又用自己的双手开拓新天地，希望你们“虹飞”永远腾飞！
（新华社供本报专稿）