“把粑粑捏圆”说 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：

“把粑粑捏圆”说
苏天生
“就是这么些粑粑，僧多粑粑少，只好一方面请大家体谅领导的困难，另一方面领导想法子尽量把粑粑捏圆，让大家大体上满意。”
每当遇到分房子或其它有关职工福利的事，有的领导同志常这样开导职工。分房子之类的事，过去欠账较多，如今条件有限，需要与可能之间存在差距在所难免，照顾到方方面面的情况，比较妥善地协调各种各样矛盾，尽量把粑粑捏圆，这是有道理的。推而广之，把粑粑捏圆的本事，不失为一种领导艺术。因为善于处理各种关系、矛盾，能够把一班人马捏拢来，是领导者不可缺少的一种素质、风度和成熟的标志。然而，“把粑粑捏圆”的领导艺术，弄得不好也很容易变成八面玲珑的圆滑，一味地折中、调和。
比如，提拔干部不看德才差异，熬了差不多同样年头的干部一起上、排排提，生怕漏掉了会捏不圆；有的领导身边的秘书放下去当什么长了，其他领导人的秘书一放出去也都得安个相当的职务；明明没有实职位置了，但张三经照顾安排个虚职，李四、王五也都得安排。报载，仅是县级企业的兰州第一毛纺厂，竟有八个地级领导和三十七个县级领导。原因是，撤销了的上级公司留在这个厂的地、县干部都无一例外地保留了原级别。
更常见的是在调派工作上，不敢放手启用有才干的人，而是不管能力大小同等使用。这次重要任务交给张三，下次得换李四，再下次是王五，轮番上场，机会均等。搞起表扬来，也得人人说一点，份量还得相对称，谁也别想突出，谁也不用担心沾不上，大家彼此彼此。这一个的成绩太显著了，得按一按，给他泼点凉水，以免目中无人；那一个差距太大了，得多给他点容易出成绩的事情做，以免他闹情绪。在那些庙小菩萨多、人多于事的地方，不是想法子开辟新局面，而是搞“就是这么点粑粑，大家分着吃”，谁也不忙着，谁也不闲着。
这看似“把粑粑捏圆”了，其实是把千差万别的个人一起套进了互相攀比待遇、互相掣肘、没有生气的圆圈圈里去。我们有许多事业是靠团结协调干出来的。但是，象上面列举的这种“把粑粑捏圆”的协调，是只顾维护群体的相安无事，忽视充分发挥每个人积极性与创造性的协调，是没有建立在个人进取和竞争基础上的凑合式的协调，是好好先生式的协调。这种协调，不是让大家都尽力挑水，而是一桶水几人抬。
要使“把粑粑捏圆”真成为有较大聚合力的协调，那么，光“捏圆”还不行，更重要的是要“捏活”。如果给“捏圆”赋予妥善地调处各种关系和矛盾的正确含义，就要承认差别，倡行你追我赶、同心协力、争挑重担的协调。