调动职工投身“双增双节”运动的积极性 常州东风印染厂实行联利计酬责任制 去年人均创利润万元今年一季度又有提高 [复制链接]

第1版(要闻)
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调动职工投身“双增双节”运动的积极性
常州东风印染厂实行联利计酬责任制
去年人均创利润万元今年一季度又有提高
本报讯　记者董焕亮报道：全国纺织印染骨干企业之一——常州东风印染厂改革企业管理方式和分配制度，先后实行了联产计酬承包责任制和联利计酬承包责任制，提高了管理水平，调动了职工增产增收的积极性，连续两年完成产值超过两亿元，实现利润超过2000万元，经济效益大幅度提高。今年第一季度，产值、利润又分别比去年同期提高5.5％和25％。
这个全民所有制大型企业，现有职工2300人，印花布的产量居全国首位。1985年初，该厂向常州市纺织工业公司承包了每年递增利润5％的指标。由于原材料涨价，当年又面临减利220万元的不利因素。为了消化减利因素，完成承包指标，他们在调整产品结构，增产适销对路的印花布的同时，对内实行联产计酬承包责任制，把承包指标包到每个生产岗位，极大地调动了职工的积极性。刻花工场负责制作印花模筒，技术性较强，却长期存在个别职工“出工不出力”的现象。实行承包后，经济利益和劳动成果紧密挂钩，劳动生产率提高了近4倍，当年增产了1200套刻花模筒，保证了开发新品种、新花色的急需。
1986年，该厂又遇到减利360万元的严峻形势。厂领导经过调查，发现一方面原材料、能源价格上涨，一方面厂内浪费很大，便又进一步采取联利计酬承包责任制办法，把消化减利因素和增加利润的指标，分解后承包给各个工场和科室，使全厂增收节支形成风气。第三印染工场原是耗能大户，联利计酬后，他们立即装齐了水表、电表、汽表，加强了能源管理，还彻底改造了两台“电老虎”定型机，将总能耗费用降低20％。两年来，该厂不但消化了全部减利因素，而且产值、产量、实现利润均同步增长了20％以上。1986年完成产值2.18亿元，印染成品布1.15亿米，实现利润2207万元，人均创利近1万元。