批量小，花样新，变化快，有特色，是当前服装市场的特点，它对我国服装生产长期形成的大批量、少变化的模式是个很大的冲击，事实证明： 服装行业要创新 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：述评

批量小，花样新，变化快，有特色，是当前服装市场的特点，它对我国服装生产长期形成的大批量、少变化的模式是个很大的冲击，事实证明：
服装行业要创新
本报记者　刘桂莲
据北京市统计，目前，全市有500家服装厂，内销加工能力为5000万件，市场年销售量为4000万件，加工能力大于需求。然而，北京人却常常抱怨买不到称心的衣服。
记者最近跑了几家服装厂，从中发现，现在的中小服装厂虽说不少，但绝大多数仅有加工成批活的能力，而缺乏创造能力，导致一方面工厂生产的服装卖不出去，造成积压；一方面顾客却为买不到称心的衣服而着急、抱怨。服装行业的一些同志反映，如何搞好中小服装厂的生产经营，已成为一个亟待解决的问题。
当前服装市场的特点是，批量小，花样新，变化快，有特色。这种新的趋势，对我国服装生产长期来形成的大批量、少变化的模式是个很大的冲击。在新形势面前，有无创造能力和适应能力，对服装厂来说，事关重大。面对新情况，一些厂子已迈开步子，在实践中寻找答案。
北京市崇文区瑞丰服装厂，是个有200多人的小厂，年产量为20万件。设备差，产量少，创名牌产品难。他们从自己的实际出发，在大厂、名牌产品的夹缝中，生产季节交替时节的服装，谓之“夹缝服装”，几年来，他们设计生产的青年装、东方装、迎春装、密集扣外衣、套裙等时装，很受顾客欢迎。如今，瑞丰服装厂生产的金叶牌各种时装在季节变化中适应“夹缝”需要，形成自己特色，成了俏货。
人们对服装的需求是多方面的，服装生产用不着盲目地赶浪潮，关键还是要有自己的特色。美都服装厂在全国“西服热”中，全厂32个组全部投入西装生产。1984年起步，第二年市场饱和，结果积压5万套西装，占去资金250万元。后来，他们发现，中老年人的买衣难问题日见突出，就抓住这个“空隙”，专攻中山装。目下，这个厂每年生产20万套中山装，还满足不了市场需要。现在，美都服装厂已经从设计、排料到生产设备，形成自己一套体系，工效提高了，原料消耗降低了。
华日、凤凰、宏大、明星，是中华时装公司在王府井大街的几个零活加工点。近年来这些加工点先后装修了门面，除加工零活，还设了经营成品柜台。面对大型服装专业店，这小小的门面光靠进货很难站住脚。他们琢磨，引来顾客，必须拿出自己的产品，创出自己的名牌。他们根据柜台需要安排生产，不断拿出自己的新产品。如今，柜台上的商品，70％是自产。华日西服店的华日牌男西服，去年被商业部评为优质产品；凤凰时装店的美凤、银凤女时装，明星的中式服装，在王府井也都有了些名气，新样式一上柜台，供不应求。
从上述几个厂子的经验看，服装行业，特别是中小企业，改变呆滞的传统生产经营方式，提高企业创造力，是今后努力的方向。如果众多的小企业，都能根据市场的需要和自己的条件，调整产品，补上市场空缺，并形成自己的特点，那么，老年、中年、青年、儿童，或男或女，或胖或瘦，都可以买到称心的服装，企业也可以得到发展。