精打细算的经营之道 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：

精打细算的经营之道
林德金
当今，不少国家尤其是西方国家的企业为了降低成本，获取最大利润，都十分重视减少消耗、降低成本、提高质量的全面质量管理和价值工程。他们创造了用量本利分析、正交试验、成组技术等提高生产率、控制成本的方法；用目标管理、网络技术、系统工程、滚动计划等提高产量，提高全要素生产率。现代化管理方法的使用，带来了多方面的经济效益。
值得注意的是，今天不仅第三世界许多国家注意将废料、垃圾回收分选再利用，就是高消费的西方国家也抛弃了过去对废品和垃圾简单烧毁的作法，因为这样处理既污染环境也浪费能源。为此，美国和日本在七十年代制定了有关城市垃圾资源回收的法律。据了解，美国从城市垃圾中回收的废纸、玻璃、有色金属、铝，曾分别占垃圾总量的百分之十五、百分之二点九、百分之四点四、百分之十和百分之七点七。一九八五年美国每天从垃圾和工农业废弃物中，回收相当于一百万桶石油的能源。现在日本已建立了三十座垃圾电厂，其中最大的装机容量为七万千瓦。
不少国家注意将旧的玻璃瓶回收再制。据报道，联邦德国曾做了三千个收集箱，每年回收二十六万吨玻璃瓶。瑞士每年回收的玻璃瓶为七万吨，瑞士人使用的玻璃制品百分之六十是用回收的旧玻璃瓶再制的。日本人喜欢收购美国的破旧汽车，然后加以利用。人们诙谐地说，美国丢弃的“别克”，第二年就变成了日本的“达特桑”（日本汽车名）。
西方不少企业在生产中普遍注意综合利用、深度加工和减少各种不必要的消耗。联邦德国有些企业不仅将煤炭用于炼焦、烧气、发电，而且从煤炭中提炼药、香料、染料、电石、聚氯乙烯、甲醇、合成氨等化工产品。国外企业家们还仔细研究产品的功能与成本间的关系，发现某些产品中存在着多余的功能。去掉这种功能，并不影响产品的性能和质量，却可以降低成本，减少原材料消耗。
有些国外厂商意识到现代化社会中有些时髦用品更换周期短，不值得选用质量高、价钱贵的材料制成，就有意让消费品的寿命接近消费者的使用时间，以期降低成本。日本、美国曾做过统计，仅此项措施就节约了几十亿美元的能源费和材料费。
与此相反，另外有些产品则要延长寿命。目前美国一部汽车的使用寿命，从过去五点五年增加到六点六年。过去美国汽车运行数十万公里就要大修或报废，近来美国衣阿华州的鲁安公司，设计并制造了一种可以行驶百万公里不用大修的汽车，这种“特别鲁安”车售价仅比同类车贵百分之二十，而寿命却延长了二分之一。
西方发达国家当然也存在着资源、人力、材料和能源浪费等种种弊病，但是每个企业为了追求最大利润，都在挖空心思、精打细算，以便在激烈的角逐场上站稳脚跟。