济南正确处理厂长、党委书记、工会主席关系 企业“三股劲”拧成“一股绳” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

济南正确处理厂长、党委书记、工会主席关系
企业“三股劲”拧成“一股绳”
本报讯　记者魏亚玲报道：山东省济南市委、市政府为使实行厂长负责制的企业形成一个强有力的领导核心，他们采用经济手段，把厂长、党委书记和工会主席“捆”在一起，实行同步考核，同奖同罚，使“三股劲拧成一股绳”，大大调动了企业领导的积极性。
到1986年，济南市已有51％的企业实行了厂长（经理）负责制，促进了生产的发展。但也出现了一些矛盾。有的厂长感到权力过于集中，什么事情都要找自己来解决，怕得不到各方的支持；有的党委书记和工会主席则认为，实行了厂长负责制，自己的工作到底该怎么做，心中无数，管事多了，怕影响和厂长的关系。市委、市政府了解到这一情况后，作了认真研究，决定对他们进行同步考核，让“三股劲”往一处使。
他们要求各企业以“七五”发展规划和精神文明建设规划为基础，分别制订厂长、党委书记和工会主席的责任制，确定产值、质量、利润、安全、精神文明等指标或要求。在时间上划分为年度指标和月度指标，定期考核，同奖同罚。这样，就可以促使厂长、书记、工会主席三家围绕企业经营目标，努力开展各自的工作，形成职责上分，思想上合；工作上分，目标上合的关系。