发展有核心、全方位的联合——营口洗衣机总厂联合的启示 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

发展有核心、全方位的联合
——营口洗衣机总厂联合的启示
刘峰昌　曾锡文
营口洗衣机总厂在发展中开展了专业化协作和横向联合。首先，该厂与省内外90多家企业进行了协作配套，使整个洗衣机的301个零部件全部实现了国产化。在此基础上，他们又与营口市冷藏箱总厂、塑料器械厂、木器厂等七个企业组成实体性集团，以此为核心，扩展到与12个省市、21个地区的104个单位进行广泛的联合，筹建了友谊电器集团公司。联合增强了经济实力，1986年这一集团实体联合的八个企业在人数只增加5％的情况下，产值比上年增加了74.8％，利润比上年增加了67.7％，生产洗衣机71万台，比上年增长77％，产量居全国第一位，质量获国家银质奖，年出口洗衣机七万台。
营口洗衣机总厂联合的方式，可以归纳为：以主导商品为核心的不同类型多层次的全方位的联合。他们的联合形式有实体型、紧密型、松散型三种。实体型是企业联合成统一核算的对外法人；紧密型是资金或技术入股、利益共享的股份制关系；松散型是契约式的固定协作配套等伙伴关系。与他们联合的有产品制造厂，其中有生产洗衣机及零件的家电企业，也有生产家具、塑料制品等不同产品的企业，还有金融机构、内外贸企业、科研教育单位、原材料生产企业、运输企业和文化体育单位。
目前，企业开展的横向经济联合多是以名牌产品为龙头的成品厂与零部件厂、名牌厂与非名牌厂之间的联合，是一种龙头龙尾关系，其着眼点是增强单一产品的竞争力，营口洗衣机总厂在联合的初期走的也是这一条路。后来逐步由龙头龙尾式的条型结构的联合，转变为以一种或数种主导商品为核心，吸引并联合不同类型不同层次的企事业单位。这种联合的着眼点是增强联合体的经济实力和科技开发能力。
以单一产品为龙头的联合，可以增强企业集团竞争力，但联合体受市场变化和竞争形势的影响很大，整个联合体随单一产品的兴衰而一荣俱荣，一损俱损，一旦市场饱和或发生剧烈变化，就将影响整个集团的存在。过去，有的自行车、缝纫机的联合协作集团就有过这种教训。而有核心全方位的联合冲破了行业和产品的界限，能根据市场变化及时调整主导商品，有更大的回旋余地。营口洗衣机总厂实行这种联合后，一方面，根据洗衣机国内外市场情况，利用联合企业的厂房场地，集中资金，加速了全自动洗衣机及干衣机项目的建设，到今年末项目投产后，集团的主导商品洗衣机产量将达到150万台，占全国产量的1／7左右，同时，品种增加了，水平与国际水平同步，有了较强的竞争能力。另一方面，增加了冷藏柜产量，保留了家具生产，同时居安思危，抓紧开发电脑控制器、小家电产品和卫生间设施等后备产品，使这些产品尽快批量生产，这样就增强了企业集团的应变能力。
全方位的联合注重产业与金融机构的结合，使企业集团能迅速集中财力，增强自我开发和改造能力。过去，由于企业自有资金不足，在看到产品有市场需求时，只有依靠向国家伸手要投资来开发和进行技术改造。但国家财力有限，现有体制又决定了项目审批环节多，程序复杂，一个项目从立项到批准开工，一般要两三年以上，企业往往坐失良机。金融机构参与联合后，企业集团能根据市场变化及时投入资金开发新产品。营口洗衣机总厂现正进行着五个项目的建设，总投资8000多万元，其中半数以上是企业集团自筹的。
原材料生产企业与加工企业利益没有结合时，加工企业往往“靠着青山没柴烧，靠着大树没荫凉”。过去，营口洗衣机总厂每年耗用的一万多吨薄钢板多数从国外进口。通过联合，原材料生产企业与加工企业互惠互利，企业集团获得了相对稳定的原材料来源，原材料生产企业也便于根据加工企业的需要及时调整产品规格，研究提高质量，更好地为加工企业服务。
长期以来，工业企业与内外贸企业之间存在着矛盾。外贸部门到处布点办工业，出口产品生产企业纷纷要求自营进出口，大家都在扬短避长。营口洗衣机总厂联合的经验是，工贸之间分不如合。他们虽有外贸经营权，但仍鼓励内外贸企业参加联合，通过这种联合使各方利益得到兼顾，使产品有畅通的销售渠道，又能及时反馈信息。全方位联合还包括与科研教育单位的联合。营口洗衣机总厂联合了清华大学、沈阳日用电器研究所等单位，利用科研教育部门的人才优势，使企业集团在人才竞争中居于主动地位。