依靠工人阶级管理工厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

依靠工人阶级管理工厂
大连机械十八厂厂长 孙毅
三年前，党调我到大连机械十八厂工作。我抱着办好人民企业的志愿，愉快地走上了工作岗位。我一走进工厂，看见工厂仅有两所半厂房和一百多个职工。就想：工厂这样小，人数才有“一个连”，还不容易管好吗？
当我和实际一接触的时候，才知道：管理工厂决不是像自己所想的那样简单。像由我这样一个完全是门外汉的人来管理工厂，那真是太困难了。我叫不出机器的名字，不知道生产过程，连向工人提问题也都要闹出笑话来。工作了两三个月，我感到自己名义上虽然是个厂长，但在实际上好像还是一个到工厂里来参观的客人。我非常苦闷，甚至想不干这一行。但是当自己想到“共产党员不能在任何困难面前低头”和上级常常教导我们要钻进去，学会我们不熟习的东西的时候，我又马上振奋起来。经过了反复的思想斗争后，就下定了决心，老老实实地当一个小学生，依靠工人阶级，办好人民工厂。这样，我才逐渐地摸出了一些“门道”，工作才慢慢地有了起色，自己也增加了信心。
一九四九年中共旅大市委员会号召大家加紧地向苏联学习，请苏联专家给我们做报告，让我们参加由苏联同志授课的业余技术学校。有时苏联同志还指导我们进行现场操作。我在向自己工厂的工人群众学习的同时，又学习苏联的先进经验，这样我就渐渐地学到了管理工厂的知识。在一九四九年的第三季末和第四季初，经过多次研究，我们进行了一次大胆的尝试：废除了平均主义的计时工资制，实行了合理的七级计件工资制。这一改进，不能不督促我们同时改进其他方面的工作。因此，我们又开展了创造新纪录运动，发挥职工的创造性和积极性，提高生产量。但随着生产量的增加，一连串的新问题也发生了。首先，职工们对于因供应材料不及时，而不断地发生停工待料的现象表示不满。工人们还反映：工具不够用，机器效率低，工作无人负责。群众提出的问题逼着我们多动脑筋，想办法。办法从那里来呢？只有依靠党的领导，行政、工会、青年团的组织力量，和全体工人群众的力量，才能找出办法来。所以我们在一九五○年四月召开了第一次职工代表会。会前，我们深入到工人群众中去，征求他们的意见。我们不害怕群众对领导提意见，我们特意邀请了意见较多的而未当选代表的同志来参加会议。在职工代表会上大家踊跃地发表意见，激烈地争论，反复地研究，最后大家意见一致了，认为要解决当时生产中的问题，必须建立生产、技术和检查三种责任制度。对于材料的供应，机器和工具的使用，以及有关生产人员的职责，都作了明确的规定。从此就克服了生产中无人负责的混乱现象，我感到工作比以前好做多了。这时，我才深刻地认识到依靠群众的重要，深深地相信群众的力量是无穷的。
但是新的问题还不断地出现。经过了创造新纪录运动和建立专责制以后，工人群众突破了旧的生产定额，因之生产定额低的问题又被提出来了。如不及时解决，就会妨碍生产的提高。这时有的同志不耐烦地说：“问题怎么这么多！真个不得完吗？”是的！问题是没有完的。我们必须在不断地克服困难中前进。我们批判了这些同志害怕困难的思想，我们认识一致了，便着手来解决这个新问题。定额问题是很复杂的。我们决定一方面向苏联同志请教，一方面搜集和研究本厂过去的材料，做出初步方案，发动全体职工讨论。经过了自上而下和自下而上的研究，才订出时间、机器效能、工具和材料消耗等各项定额。
在一九五○年的第三季度，我们工厂又实行了独立会计制度，直接和银行建立了结算关系。在经营管理上有了成绩，一年来我们没有贷过款，也没有资金不够周转的困难。我自己感到很满意。可是，仍旧有问题！在今年八月东北工业部召开资金管理会议时，我发现我厂资金存在银行里而没有发挥它再生产的作用。因此我才认识到增加生产、减低成本和加速资金周转是互相依赖和互相推进的。这样，我就很快地接受了上级规定的储备、生产和流通三过程的周转期。这对于目前正在开展的增产节约运动，给予了不少的便利。
几年来，我在学习中，深深地感到管理工厂确实是不容易的，如果不老老实实地学习，是办不好工厂的。今后我们还会遇到更多的困难，但是，只要我们能虚心学习，就可以坚信：我们一定能办好人民的工厂。